| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的问题及基本思路 | 第9-11页 |
| 1.3 本文研究的相关理论基础 | 第11页 |
| 1.4 本文的分析结构 | 第11-12页 |
| 第二章 西北公司概况和业务经营现状分析 | 第12-16页 |
| 2.1 西北公司企业概况介绍 | 第12页 |
| 2.2 西北公司的体制隶属及业务发展平台 | 第12-13页 |
| 2.3 西北公司业务经营现状分析 | 第13-15页 |
| 2.4 本章小结 | 第15-16页 |
| 第三章 西北公司外部经营环境分析 | 第16-24页 |
| 3.1 中国石油行业现状及发展趋势分析 | 第16-17页 |
| 3.2 中国石油行业走向健康可持续发展之路的方向 | 第17-18页 |
| 3.3 中国国内石油行业主要的经营商 | 第18-19页 |
| 3.4 西北公司外部重要经营环境中国能源通道概况 | 第19-21页 |
| 3.5 西北公司毗邻周边国家的政治、经济和资源环境分析 | 第21-22页 |
| 3.6 本章小结 | 第22-24页 |
| 第四章 西北公司内部资源和战略要素分析 | 第24-38页 |
| 4.1 西北公司经营的主要产品 | 第24页 |
| 4.2 公司的主要客户 | 第24-26页 |
| 4.3 公司的主要市场 | 第26-27页 |
| 4.4 西北公司产业结构分析 | 第27-32页 |
| 4.4.1 现有竞争者的竞争激烈程度分析 | 第28-29页 |
| 4.4.2 潜在进入者威胁力分析 | 第29-30页 |
| 4.4.3 供应商谈判力分析 | 第30-31页 |
| 4.4.4 购买者谈判力分析 | 第31-32页 |
| 4.4.5 替代品的威胁力分析 | 第32页 |
| 4.5 西北公司供应价值链分析 | 第32-34页 |
| 4.6 西北公司核心竞争力分析 | 第34-36页 |
| 4.7 本章小结 | 第36-38页 |
| 第五章 西北公司业务发展战略定位及实施策略 | 第38-48页 |
| 5.1 西北公司发展战略定位分析 | 第38-40页 |
| 5.1.1 中国石油未来国际化经营的战略规划摘要 | 第38-39页 |
| 5.1.2 西北公司发展战略定位 | 第39-40页 |
| 5.1.3 西北公司的战略目标 | 第40页 |
| 5.2 西北公司策略选择与实施 | 第40-45页 |
| 5.2.1 资源整合策略 | 第41页 |
| 5.2.2 市场拓展策略 | 第41-42页 |
| 5.2.3 渠道支持策略 | 第42-43页 |
| 5.2.4 利益相关方优势企业内部集群策略 | 第43页 |
| 5.2.5 服务优化策略 | 第43-44页 |
| 5.2.6 联合发展战略同盟 | 第44-45页 |
| 5.3 公司人力资源支持战略 | 第45-46页 |
| 5.4 公司先进企业文化牵引战略 | 第46-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第48页 |
| 6.2 对中国石油行业国际化经营的实践贡献 | 第48-49页 |
| 6.3 研究的局限性 | 第49页 |
| 6.4 未来持续研究的重点 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |