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ILA农村信用社人力资源规划研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 研究的背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究的背景第8页
        1.1.2 研究的意义第8-9页
    1.2 国内外研究文献综述第9-11页
        1.2.1 国外研究文献综述第9-10页
        1.2.2 国内研究文献综述第10页
        1.2.3 对国内外研究的评述第10-11页
    1.3 研究的思路与研究方法第11页
        1.3.1 研究的思路第11页
        1.3.2 研究的方法第11页
    1.4 主要研究内容及技术路线第11-14页
        1.4.1 技术路线第11-12页
        1.4.2 主要研究内容第12-14页
第二章 人力资源规划综述第14-18页
    2.1 人力资源规划的含义第14页
    2.2 人力资源规划内容第14-15页
    2.3 人力资源规划的基本程序第15-16页
    2.4 人力资源规划的相关影响因素第16-18页
        2.3.1 人力资源规划的内部影响因素第16页
        2.3.2 人力资源规划的外部影响因素第16-18页
第三章 ILA农村信用社现状及人力资源规划存在的问题第18-26页
    3.1 ILA农村信用社简介第18页
    3.2 ILA农村信用社所环境分析第18-20页
        3.2.1 宏观环境分析第18-19页
        3.2.2 行业环境分析第19-20页
    3.3 ILA农村信用社组织及员工结构分析第20-23页
        3.3.1 组织机构设置第20-21页
        3.3.2 员工结构分析第21-23页
    3.4 ILA农村信用社人力资源规划存在的问题第23-26页
        3.4.1 没有建立与ILA农村信用社战略相适应的人力资源规划体系第23页
        3.4.2 缺乏完善的人事管理制度第23-24页
        3.4.3 人力资源规划重点不突出第24页
        3.4.4 人员结构配置不合理第24页
        3.4.5 培训缺乏计划性和系统性第24-26页
第四章 ILA农村信用社人力资源规划设计第26-36页
    4.1 ILA农村信用社人力资源规划设计的指导思想第26-27页
    4.2 ILA农村信用社人力资源规划设计目标第27-28页
        4.2.1 战略目标第27页
        4.2.2 人力资源规划的人员设计目标第27-28页
    4.3 ILA农村信用社人力资源规划设计的原则第28-29页
        4.3.1 确保人力资源需求的原则第28页
        4.3.2 与内外环境相适应的原则第28-29页
        4.3.3 能级对应原则第29页
        4.3.4 优化岗位配置机制第29页
    4.4 人力资源规划方案的具体设计内容第29-36页
        4.4.1 人力资源需求预测第29-32页
        4.4.2 人力资源供给预测第32-33页
        4.4.3 人力资源供需平衡分析第33-36页
第五章 ILA农村信用社人力资源规划的实施与保证第36-42页
    5.1 企业层面加强员工培训第36-38页
        5.1.1 完善自身培训管理体系第36页
        5.1.2 规范培训项目运作流程第36-37页
        5.1.3 丰富培训内容和形式第37页
        5.1.4 加强内部师资队伍建设第37-38页
    5.2 完善ILA农村信用社绩效考核制度第38-39页
        5.2.1 促进考核目标的达成第38页
        5.2.2 考核指标全面化第38-39页
        5.2.3 考核流程系统化第39页
        5.2.4 考核沟通体制化第39页
    5.3 完善ILA农村信用社薪酬管理第39-40页
        5.3.1 薪酬管理要考虑内外部公平第39页
        5.3.2 实行弹性福利制第39-40页
        5.3.3 关注员工的内在薪酬第40页
    5.4 构建员工进出管理体制第40-42页
第六章 结论与展望第42-44页
    6.1 研究结论第42页
    6.2 研究展望第42-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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