摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外研究文献综述 | 第9-11页 |
1.2.1 国外研究文献综述 | 第9-10页 |
1.2.2 国内研究文献综述 | 第10页 |
1.2.3 对国内外研究的评述 | 第10-11页 |
1.3 研究的思路与研究方法 | 第11页 |
1.3.1 研究的思路 | 第11页 |
1.3.2 研究的方法 | 第11页 |
1.4 主要研究内容及技术路线 | 第11-14页 |
1.4.1 技术路线 | 第11-12页 |
1.4.2 主要研究内容 | 第12-14页 |
第二章 人力资源规划综述 | 第14-18页 |
2.1 人力资源规划的含义 | 第14页 |
2.2 人力资源规划内容 | 第14-15页 |
2.3 人力资源规划的基本程序 | 第15-16页 |
2.4 人力资源规划的相关影响因素 | 第16-18页 |
2.3.1 人力资源规划的内部影响因素 | 第16页 |
2.3.2 人力资源规划的外部影响因素 | 第16-18页 |
第三章 ILA农村信用社现状及人力资源规划存在的问题 | 第18-26页 |
3.1 ILA农村信用社简介 | 第18页 |
3.2 ILA农村信用社所环境分析 | 第18-20页 |
3.2.1 宏观环境分析 | 第18-19页 |
3.2.2 行业环境分析 | 第19-20页 |
3.3 ILA农村信用社组织及员工结构分析 | 第20-23页 |
3.3.1 组织机构设置 | 第20-21页 |
3.3.2 员工结构分析 | 第21-23页 |
3.4 ILA农村信用社人力资源规划存在的问题 | 第23-26页 |
3.4.1 没有建立与ILA农村信用社战略相适应的人力资源规划体系 | 第23页 |
3.4.2 缺乏完善的人事管理制度 | 第23-24页 |
3.4.3 人力资源规划重点不突出 | 第24页 |
3.4.4 人员结构配置不合理 | 第24页 |
3.4.5 培训缺乏计划性和系统性 | 第24-26页 |
第四章 ILA农村信用社人力资源规划设计 | 第26-36页 |
4.1 ILA农村信用社人力资源规划设计的指导思想 | 第26-27页 |
4.2 ILA农村信用社人力资源规划设计目标 | 第27-28页 |
4.2.1 战略目标 | 第27页 |
4.2.2 人力资源规划的人员设计目标 | 第27-28页 |
4.3 ILA农村信用社人力资源规划设计的原则 | 第28-29页 |
4.3.1 确保人力资源需求的原则 | 第28页 |
4.3.2 与内外环境相适应的原则 | 第28-29页 |
4.3.3 能级对应原则 | 第29页 |
4.3.4 优化岗位配置机制 | 第29页 |
4.4 人力资源规划方案的具体设计内容 | 第29-36页 |
4.4.1 人力资源需求预测 | 第29-32页 |
4.4.2 人力资源供给预测 | 第32-33页 |
4.4.3 人力资源供需平衡分析 | 第33-36页 |
第五章 ILA农村信用社人力资源规划的实施与保证 | 第36-42页 |
5.1 企业层面加强员工培训 | 第36-38页 |
5.1.1 完善自身培训管理体系 | 第36页 |
5.1.2 规范培训项目运作流程 | 第36-37页 |
5.1.3 丰富培训内容和形式 | 第37页 |
5.1.4 加强内部师资队伍建设 | 第37-38页 |
5.2 完善ILA农村信用社绩效考核制度 | 第38-39页 |
5.2.1 促进考核目标的达成 | 第38页 |
5.2.2 考核指标全面化 | 第38-39页 |
5.2.3 考核流程系统化 | 第39页 |
5.2.4 考核沟通体制化 | 第39页 |
5.3 完善ILA农村信用社薪酬管理 | 第39-40页 |
5.3.1 薪酬管理要考虑内外部公平 | 第39页 |
5.3.2 实行弹性福利制 | 第39-40页 |
5.3.3 关注员工的内在薪酬 | 第40页 |
5.4 构建员工进出管理体制 | 第40-42页 |
第六章 结论与展望 | 第42-44页 |
6.1 研究结论 | 第42页 |
6.2 研究展望 | 第42-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46页 |