| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第11页 |
| 1.1.3 现实意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 问卷调查法 | 第11页 |
| 1.2.2 深度访谈法 | 第11页 |
| 1.2.3 统计分析法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.3 结构安排 | 第12-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 研究综述与相关理论基础 | 第15-29页 |
| 2.1 有关工作压力的研究 | 第15-24页 |
| 2.2 对不同职业人员工作压力的相关研究 | 第24-26页 |
| 2.3 对离职行为及相关问题的研究 | 第26-28页 |
| 2.4 工作压力管理的研究 | 第28-29页 |
| 第3章 对地质勘探人员工作压力的研究设计及分析 | 第29-44页 |
| 3.1 地质勘探人员工作压力研究设计 | 第29-30页 |
| 3.1.1 问卷调查设计 | 第29-30页 |
| 3.1.2 访谈设计 | 第30页 |
| 3.2 地质勘探人员工作压力数据分析 | 第30-33页 |
| 3.3 调查结果的分析 | 第33-42页 |
| 3.3.1 对测定项目进行分析、筛选 | 第33-34页 |
| 3.3.2 探索性因素分析 | 第34-38页 |
| 3.3.3 验证性因素分析 | 第38-40页 |
| 3.3.4 信度和效度的检验 | 第40-42页 |
| 3.4 地质勘探人员工作压力产生的原因归纳 | 第42-43页 |
| 3.5 小结 | 第43-44页 |
| 第4章 对地质勘探人员离职行为的研究设计及分析 | 第44-48页 |
| 4.1 对地质勘探人员离职倾向研究设计 | 第44-46页 |
| 4.1.1 问卷调查设计 | 第44-45页 |
| 4.1.2 访谈设计 | 第45-46页 |
| 4.2 地质勘探人员离职行为的影响因素分析 | 第46-48页 |
| 第5章 案例分析：A事业单位应对人员流失的经验做法 | 第48-52页 |
| 5.1 A事业单位面临的人员流失情况 | 第48-49页 |
| 5.2 A事业单位应对职工流失的做法 | 第49-52页 |
| 第6章 对策与建议 | 第52-56页 |
| 6.1 地质勘探单位应对人员流失的对策 | 第52-53页 |
| 6.2 地勘单位引导员工应对工作压力的具体措施 | 第53-56页 |
| 第7章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 7.1 调查分析的局限性 | 第56页 |
| 7.2 后续研究建议 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |