| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 人力资本投资相关研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 人力资本投资成本收益分析相关研究 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法及主要内容 | 第16-18页 |
| 第2章 企业人力资本投资管理理论分析 | 第18-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 人力资本 | 第18-19页 |
| 2.1.2 人力资本投资 | 第19页 |
| 2.2 战略管理理论分析 | 第19-20页 |
| 2.2.1 战略管理基础理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 战略管理对企业人力资本投资的影响分析 | 第20页 |
| 2.3 企业人力资本投资成本收益分析 | 第20-24页 |
| 2.3.1 企业人力资本投资相关成本分析 | 第20-21页 |
| 2.3.2 企业人力资本投资相关收益分析 | 第21-24页 |
| 第3章 Y公司人力资本投资管理现状及问题分析 | 第24-43页 |
| 3.1 公司相关概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第24页 |
| 3.1.2 公司战略分析 | 第24-26页 |
| 3.2 公司人力资本投资现状 | 第26-35页 |
| 3.2.1 公司人力资本基本状况 | 第26-29页 |
| 3.2.2 公司人力资本投资活动 | 第29-32页 |
| 3.2.3 2012-2015年人力资本投资成本收益分析 | 第32-35页 |
| 3.3 公司人力资本投资管理存在的问题分析 | 第35-43页 |
| 3.3.1 人力资本投资管理与发展战略不符 | 第36-37页 |
| 3.3.2 人力资本投资总量不足 | 第37-40页 |
| 3.3.3 人力资本投资管理制度作用不明显 | 第40-41页 |
| 3.3.4 人力资本投资效果未能有效评估 | 第41-43页 |
| 第4章 Y公司人力资本投资管理改进建议 | 第43-53页 |
| 4.1 制定以公司战略为导向的人力资本投资规划 | 第43-46页 |
| 4.1.1 明确各部门战略性职能 | 第44-45页 |
| 4.1.2 开发与战略相关的新型人力资本投资 | 第45-46页 |
| 4.2 增加人力资本投资活动总量 | 第46-48页 |
| 4.2.1 扩展人力资本投资活动形式 | 第46-47页 |
| 4.2.2 设置人力资本投资活动指标 | 第47-48页 |
| 4.3 优化人力资本投资管理制度 | 第48-50页 |
| 4.3.1 完善人力资本投资管理制度 | 第49页 |
| 4.3.2 加强人力资本投资管理制度实施力度 | 第49-50页 |
| 4.4 加强人力资本投资效果评价 | 第50-53页 |
| 4.4.1 采用定性定量结合对效果评价 | 第50-51页 |
| 4.4.2 重视效果评价的反馈作用 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |