| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 相关理论基础 | 第12-21页 |
| 1.2.1 ERP相关理论 | 第12-16页 |
| 1.2.2 库存管理理论 | 第16-19页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法与框架 | 第21-23页 |
| 第2章 阿左旗爱心雅商贸公司库存管理现状分析 | 第23-37页 |
| 2.1 阿左旗爱心雅商贸公司概况 | 第23-24页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第23页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第23-24页 |
| 2.2 阿左旗爱心雅商贸公司库存管理现状 | 第24-28页 |
| 2.2.1 阿左旗爱心雅商贸公司的库房简介 | 第24-25页 |
| 2.2.2 公司现行的库存管理方法 | 第25-26页 |
| 2.2.3 阿左旗爱心雅商贸公司现行库存管理流程 | 第26-28页 |
| 2.3 公司库存管理问题 | 第28-33页 |
| 2.3.1 库存量过大 | 第28页 |
| 2.3.2 市场预测准确度低 | 第28-30页 |
| 2.3.3 库存管理信息化程度不高 | 第30-32页 |
| 2.3.4 系统库存数据与实际数不符 | 第32-33页 |
| 2.3.5 供应商管理现状 | 第33页 |
| 2.4 阿左旗爱心雅商贸公司库存管理出现问题的原因分析 | 第33-37页 |
| 2.4.1 各部门间缺乏有效沟通与协作 | 第34页 |
| 2.4.2 库存管理水平较低 | 第34-35页 |
| 2.4.3 当前公司绩效考核体系不科学 | 第35-36页 |
| 2.4.4 公司内部信息共享效率低下 | 第36页 |
| 2.4.5 供应商管理现状原因分析 | 第36-37页 |
| 第3章 阿左旗爱心雅商贸公司ERP环境下库存管理改进策略 | 第37-51页 |
| 3.1 ERP环境下的库存管理改进策略 | 第37-40页 |
| 3.1.1 提高需求预测水平 | 第37-38页 |
| 3.1.2 对库存进行分类管理 | 第38-40页 |
| 3.2 完善供应商管理 | 第40-46页 |
| 3.2.1 供应商的选择评价 | 第41-43页 |
| 3.2.2 供应商综合评价体系指标选择 | 第43页 |
| 3.2.3 评价结果的管理 | 第43-44页 |
| 3.2.4 加强供应商的绩效评估 | 第44-46页 |
| 3.3 通过ERP系统实现各部门的信息共享 | 第46-47页 |
| 3.4 阿左旗爱心雅商贸公司库房日常管理的优化 | 第47-51页 |
| 3.4.1 严格管理原材料入库验收 | 第49-50页 |
| 3.4.2 加强原材料的日常存放与保管工作 | 第50-51页 |
| 第4章 阿左旗爱心雅商贸公司在ERP环境下的库存管理改进方案的实施保障 | 第51-56页 |
| 4.1 制度保障 | 第51-54页 |
| 4.1.1 组织结构上的完善 | 第51-52页 |
| 4.1.2 不断提高各部门间的沟通和协作水平 | 第52-53页 |
| 4.1.3 加强库存管理部门的柔性化团队建设 | 第53-54页 |
| 4.2 人员保障 | 第54-55页 |
| 4.3 库存管理改进方案实施的效果评价 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 1.结论 | 第56-57页 |
| 2.本文的不足之处 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
