| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究现状及存在问题 | 第9-15页 |
| 1.2.1 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.2 核电项目管理的问题 | 第13-14页 |
| 1.2.3 对相关研究的总结和改进 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 中核二三公司人力资源现状及面临问题分析 | 第19-35页 |
| 2.1 中核二三公司概况及行业发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.2 中核二三公司人力资源现状 | 第20-29页 |
| 2.2.1 中核二三公司人力资源概况 | 第20页 |
| 2.2.2 中核二三公司核电安装工程人力资源概况 | 第20-29页 |
| 2.3 中核二三公司人力资源开发面临的问题分析 | 第29-30页 |
| 2.3.1 与人力资源有关的公司内部问题情况 | 第29页 |
| 2.3.2 与人力资源有关的公司外部环境 | 第29-30页 |
| 2.4 中核二三公司核电安装工程多项目人力资源需求分析 | 第30-35页 |
| 2.4.1 高峰期人力资源各专业的数量分析 | 第31-34页 |
| 2.4.2 高峰期人力资源的来源构成 | 第34-35页 |
| 第三章 中核二三公司核电安装工程人力资源开发总体框架 | 第35-57页 |
| 3.1 中核二三公司核电安装工程多项目人力资源开发的思路与原则 | 第35-38页 |
| 3.1.1 中核二三公司核电安装工程多项目人力资源开发的思路 | 第35-36页 |
| 3.1.2 中核二三公司核电安装工程多项目人力资源开发的原则 | 第36-38页 |
| 3.2 中核二三公司核电安装工程多项目人力资源开发总体构想 | 第38-47页 |
| 3.2.1 开发建立人力资源引进多种渠道 | 第38-44页 |
| 3.2.2 建立多项目人力资源的培养与流转机制 | 第44-45页 |
| 3.2.3 建立培训基地,实现培训工作标准化、专业化 | 第45-47页 |
| 3.3. 中核二三公司多项目人力资源培训规划及职业晋升通道设计 | 第47-57页 |
| 3.3.1 新进人员培养平台规划 | 第47-48页 |
| 3.3.2 班组长的培养 | 第48页 |
| 3.3.3 焊工的培养 | 第48页 |
| 3.3.4 关键岗位的培养 | 第48-50页 |
| 3.3.5 完善多项目的职业晋升通道 | 第50-57页 |
| 第四章 中核二三公司核电安装工程人力资源开发的保障对策 | 第57-63页 |
| 4.1 组建多项目人力资源协调中心 | 第57-58页 |
| 4.2 设计多项目人力资源管理组织架构 | 第58-59页 |
| 4.3 推进多项目人力资源配置效率 | 第59-63页 |
| 第五章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 5.1 研究结论 | 第63页 |
| 5.2 创新点和局限性 | 第63-64页 |
| 5.3 研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
