QH公司员工绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第11页 |
| 1.4 研究的主要创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效考核的意义 | 第14页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第14-16页 |
| 2.4 国内外相关研究综述 | 第16-18页 |
| 2.4.1 国外的相关研究 | 第16页 |
| 2.4.2 国内的相关研究 | 第16-18页 |
| 第3章 QH公司经营概况及其绩效考核体系现状 | 第18-32页 |
| 3.1 QH公司经营概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 公司经营概况 | 第18页 |
| 3.1.3 公司组织架构 | 第18-20页 |
| 3.2 QH公司员工绩效考核体系的现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 绩效考核目标的确定 | 第21页 |
| 3.2.2 绩效考核的指标与权重 | 第21-22页 |
| 3.2.3 绩效考核周期 | 第22页 |
| 3.2.4 绩效考核结果评定及应用办法 | 第22-23页 |
| 3.3 QH公司员工绩效考核的问卷调查 | 第23-32页 |
| 3.3.1 开展问卷调查的原因 | 第23-24页 |
| 3.3.2 调查对象的基本信息 | 第24-25页 |
| 3.3.3 调查结果分析 | 第25-32页 |
| 第4章 QH公司绩效考核体系的优化建议 | 第32-51页 |
| 4.1 总体思路 | 第32-33页 |
| 4.2 基本原则 | 第33-34页 |
| 4.3 绩效考核体系的具体优化建议 | 第34-44页 |
| 4.3.1 基于平衡记分卡确定关键绩效指标 | 第34-40页 |
| 4.3.2 权值因子法分配指标权重 | 第40-41页 |
| 4.3.3 考核指标的定义与量化 | 第41-42页 |
| 4.3.4 优化结果展示 | 第42-44页 |
| 4.4 完善绩效考核优化的执行机制 | 第44-51页 |
| 4.4.1 绩效辅导 | 第44-45页 |
| 4.4.2 绩效信息收集与分析 | 第45页 |
| 4.4.3 绩效反馈 | 第45-48页 |
| 4.4.4 绩效考核结果运用 | 第48-51页 |
| 第5章 QH公司绩效考核体系优化的保障措施 | 第51-54页 |
| 5.1 组织保障 | 第51页 |
| 5.2 制度保障 | 第51-52页 |
| 5.3 保证必要的经费投入 | 第52页 |
| 5.4 优化信息支持系统 | 第52-53页 |
| 5.5 建立绩效考核文化 | 第53-54页 |
| 第6章 结论及展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 QH公司员工绩效考评调查问卷 | 第58-59页 |
