国药集团系列并购案研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外战略并购的文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内战略并购的文献综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 综合评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文研究框架 | 第19页 |
| 1.5 创新点与不足 | 第19-20页 |
| 2 医药行业战略并购理论及特点 | 第20-24页 |
| 2.1 战略并购的基本概念和基本理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 战略并购的基本概念 | 第20页 |
| 2.1.2 战略并购的基本理论 | 第20-21页 |
| 2.2 医药行业战略并购特点 | 第21-24页 |
| 2.2.1 收购主体多元化 | 第21页 |
| 2.2.2 以新品种和新业务平台为驱动 | 第21-22页 |
| 2.2.3 以完善产业链为战略整合目的 | 第22-24页 |
| 3 国药集团系列并购案例分析 | 第24-34页 |
| 3.1 国药集团布局中药整体战略概述 | 第24-25页 |
| 3.1.1 战略并购背景 | 第24页 |
| 3.1.2 战略并购执行计划 | 第24-25页 |
| 3.1.3 战略并购执行结果预期 | 第25页 |
| 3.2 第一阶段：中国药材并购盈天医药 | 第25-27页 |
| 3.2.1 战略目标 | 第25页 |
| 3.2.2 战略执行过程 | 第25-26页 |
| 3.2.3 战略执行效果分析 | 第26-27页 |
| 3.3 第二阶段：盈天医药并购贵州同济堂 | 第27-29页 |
| 3.3.1 战略目标 | 第27页 |
| 3.3.2 战略执行过程 | 第27-28页 |
| 3.3.3 战略执行效果分析 | 第28-29页 |
| 3.4 第三阶段：中国中药并购天江药业 | 第29-31页 |
| 3.4.1 战略目标 | 第29页 |
| 3.4.2 战略执行过程 | 第29-30页 |
| 3.4.3 战略执行效果分析 | 第30-31页 |
| 3.5 整体战略并购执行效果分析 | 第31-34页 |
| 3.5.1 财务角度 | 第31-32页 |
| 3.5.2 非财务角度 | 第32-34页 |
| 4 整体战略并购成功及不足 | 第34-42页 |
| 4.1 战略并购成功经验 | 第34-39页 |
| 4.1.1 精准化的战略选择 | 第34-35页 |
| 4.1.2 灵活有效的收购模式 | 第35-36页 |
| 4.1.3 全方位的整合 | 第36-38页 |
| 4.1.4 有效的风险防范 | 第38-39页 |
| 4.2 战略并购不足之处 | 第39-42页 |
| 4.2.1 股权稀释问题 | 第39-40页 |
| 4.2.2 收购时机值得商榷 | 第40-42页 |
| 5 完善国药集团战略并购的建议及对策 | 第42-44页 |
| 5.1 保证持股比例 | 第42-43页 |
| 5.2 市场化后再进行收购 | 第43-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
