| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与论文结构 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-24页 |
| 2.1 绩效管理的概念与研究进展 | 第13-16页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效管理的研究进展 | 第15-16页 |
| 2.2 人力资源绩效管理的内涵与研究进展 | 第16-17页 |
| 2.2.1 人力资源绩效管理的内涵 | 第16页 |
| 2.2.2 人力资源绩效管理的研究进展 | 第16-17页 |
| 2.3 人力资源绩效考核的基本方法 | 第17-18页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第17页 |
| 2.3.2 360度考核法 | 第17-18页 |
| 2.3.3 KPI管理法 | 第18页 |
| 2.3.4 配对比较法 | 第18页 |
| 2.4 平衡计分卡的理论方案 | 第18-24页 |
| 2.4.1 BSC的发展历程 | 第18-20页 |
| 2.4.2 BSC的结构框架 | 第20-21页 |
| 2.4.3 BSC的平衡关系 | 第21-22页 |
| 2.4.4 BSC应用于企业人力资源绩效考核中的适用性 | 第22-24页 |
| 第三章 DJ公司人力资源绩效考核现状研究 | 第24-33页 |
| 3.1 DJ公司基本状况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 基本状况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 战略目标 | 第25页 |
| 3.2 DJ公司人力资源现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 人力资源总体情况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 人力资源管理的弊端 | 第26-27页 |
| 3.3 DJ公司人力资源绩效考核现状调查研究 | 第27-33页 |
| 3.3.1 考核办法 | 第27-28页 |
| 3.3.2 考核程序 | 第28-29页 |
| 3.3.3 考核问题调查 | 第29-33页 |
| 第四章 DJ公司人力资源绩效考核方案优化设计 | 第33-51页 |
| 4.1 设计思想与设计原则 | 第33-34页 |
| 4.1.1 设计思想 | 第33页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第33-34页 |
| 4.1.3 设计原则 | 第34页 |
| 4.2 绩效方案设计框架 | 第34-35页 |
| 4.3 公司各级BSC设计 | 第35-50页 |
| 4.3.1 公司级BSC编制 | 第35-42页 |
| 4.3.2 部门级BSC编制 | 第42-47页 |
| 4.3.3 个人级BSC编制 | 第47-50页 |
| 4.4 考核周期确定 | 第50-51页 |
| 第五章 方案运行保障措施 | 第51-54页 |
| 5.1 明确公司发展目标与战略规划 | 第51页 |
| 5.2 做好有效沟通与绩效考核培训 | 第51-52页 |
| 5.3 建立科学与有效的执行机制 | 第52页 |
| 5.4 正确运用考核结果 | 第52-53页 |
| 5.5 争取公司管理层支持 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与未来展望 | 第54-56页 |
| 6.1 主要结论 | 第54-55页 |
| 6.2 未来展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-65页 |
| 致谢 | 第65页 |