XX公司薪酬体系优化设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及论文创新之处 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 相关薪酬理论及研究综述 | 第13-23页 |
| 2.1 薪酬的相关概念 | 第13-17页 |
| 2.1.1 薪酬与薪酬体系的概念 | 第13-15页 |
| 2.1.2 薪酬体系优化的基本策略 | 第15-17页 |
| 2.2 薪酬制定的影响因素 | 第17-19页 |
| 2.2.1 内部因素 | 第17-18页 |
| 2.2.2 外部因素 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外研究薪酬的文献综述 | 第19-23页 |
| 2.3.1 国外薪酬体系研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国内薪酬体系研究现状 | 第20-23页 |
| 第三章 XX公司薪酬体系现状及存在问题分析 | 第23-31页 |
| 3.1 XX公司基本情况介绍 | 第23-26页 |
| 3.1.1 XX公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司目前存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 3.2 XX公司目前薪酬体系的现状 | 第26-27页 |
| 3.2.1 XX公司薪酬体系的基本情况 | 第26页 |
| 3.2.2 XX公司薪酬满意度调查 | 第26-27页 |
| 3.2.3 XX公司薪酬体系的现状总结 | 第27页 |
| 3.3 XX公司薪酬体系存在的主要问题及原因分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 薪酬水平总体偏低而没有竞争力 | 第27-28页 |
| 3.3.2 薪酬缺乏岗位价值评价而没有公平性 | 第28-29页 |
| 3.3.3 薪酬激励过于简单僵化而缺乏策略性 | 第29-30页 |
| 3.3.4 薪酬体系欠缺透明从而失去公正性 | 第30-31页 |
| 第四章 XX公司薪酬体系优化设计 | 第31-44页 |
| 4.1 XX公司薪酬体系优化的目标 | 第31-32页 |
| 4.2 XX公司薪酬体系优化的原则 | 第32-33页 |
| 4.3 XX公司薪酬体系优化的流程 | 第33页 |
| 4.4 XX公司薪酬体系优化的前期工作 | 第33-36页 |
| 4.4.1 工作分析与岗位价值评估 | 第33-35页 |
| 4.4.2 通过薪酬调查确定薪酬水平 | 第35-36页 |
| 4.5 XX公司薪酬体系优化的内容 | 第36-42页 |
| 4.5.1 经营管理人员工资制度 | 第37-38页 |
| 4.5.2 核心部门员工工资制度 | 第38-39页 |
| 4.5.3 其他部门员工工资制度 | 第39-40页 |
| 4.5.4 晋升双通道相结合的工资制度 | 第40-41页 |
| 4.5.5 公司的福利制度 | 第41-42页 |
| 4.6 新的薪酬方案与原有方案的优劣比较 | 第42-44页 |
| 4.6.1 新方案的优点 | 第42-43页 |
| 4.6.2 新方案的不足 | 第43-44页 |
| 第五章 XX公司薪酬体系优化方案的运行保障措施 | 第44-49页 |
| 5.1 健全薪酬管理机构,强化组织支撑 | 第44-45页 |
| 5.2 统一薪酬支付理念,重构文化引导 | 第45-46页 |
| 5.3 完善绩效考核体系,确保业绩导向 | 第46-47页 |
| 5.4 完善人事管理政策,提供制度保障 | 第47-48页 |
| 5.5 控制薪酬总额预算,确保资金到位 | 第48-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| 6.1 全文总结 | 第49-50页 |
| 6.2 有待研究的问题 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
