| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 精益生产的国内外研究与应用 | 第11-13页 |
| 1.3.2 项目管理的国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线及论文框架 | 第14-17页 |
| 第二章 项目管理相关理论综述 | 第17-22页 |
| 2.1 项目管理的定义及特征 | 第17页 |
| 2.2 项目管理的内容 | 第17-19页 |
| 2.3 项目管理的过程 | 第19-20页 |
| 2.4 项目管理的方法 | 第20-22页 |
| 第三章 DQ公司精益生产项目化管理的必要性与可行性分析 | 第22-29页 |
| 3.1 DQ公司精益生产项目化管理的现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 DQ公司背景简介 | 第22页 |
| 3.1.2 精益生产项目化管理中存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.2 DQ公司精益生产项目化管理的必要性分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 项目的复杂性需要有效的管理控制措施 | 第24页 |
| 3.2.2 多部分的关联性需要合理的沟通和协调 | 第24页 |
| 3.2.3 项目化人员管理有助于实现精益生产项目的改进目标 | 第24-25页 |
| 3.3 DQ公司精益生产项目化管理的可行性分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 财务上的可行性 | 第27页 |
| 3.3.2 技术上的可行性 | 第27页 |
| 3.3.3 项目的资源配置 | 第27页 |
| 3.3.4 环境影响分析 | 第27-29页 |
| 第四章 DQ公司精益生产项目化管理实施方案设计 | 第29-35页 |
| 4.1 成品表面处理线精益生产项目介绍 | 第29-32页 |
| 4.1.1 项目范围 | 第30页 |
| 4.1.2 项目目标 | 第30-32页 |
| 4.2 成品表面处理线精益生产项目的方案设计 | 第32-35页 |
| 4.2.1 项目组组织结构设计 | 第32页 |
| 4.2.2 成品表面处理线精益生产项目过程图 | 第32-33页 |
| 4.2.3 项目的重点控制内容 | 第33-35页 |
| 第五章 DQ公司精益生产项目化管理的控制措施及效果评价 | 第35-45页 |
| 5.1 DQ公司精益生产项目化管理的控制措施 | 第35-44页 |
| 5.1.1 项目的时间管理 | 第35-40页 |
| 5.1.2 项目质量管理 | 第40-42页 |
| 5.1.3 项目人力资源管理 | 第42-43页 |
| 5.1.4 项目沟通管理 | 第43-44页 |
| 5.2 DQ公司精益生产项目化管理的效果评价 | 第44-45页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第45-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 6.2 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
