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长沙市保险营销员的员工制模式研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
附表索引第10-11页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 选题背景及意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11页
        1.1.2 选题意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究方法第15页
    1.4 研究内容及框架第15-17页
第2章 保险营销员员工制的理论分析第17-25页
    2.1 保险营销员员工制含义及具体模式第17-18页
        2.1.1 员工制模式的内涵第17页
        2.1.2 员工制模式的具体种类第17-18页
    2.2 保险营销员员工制的支持理论第18-20页
        2.2.1 人性假设理论第18-20页
        2.2.2 激励理论第20页
    2.3 员工制模式与其他模式比较分析第20-25页
        2.3.1 员工制模式特点及适用环境第21-22页
        2.3.2 代理人模式特点及适用环境第22-23页
        2.3.3 专业代理机构模式特点及适用环境第23页
        2.3.4 兼业代理机构模式特点及适用环境第23-24页
        2.3.5 员工制与其他模式的异同点分析第24-25页
第3章 长沙市保险营销员职业认同现状调查第25-39页
    3.1 调研方案的设计第25-27页
        3.1.1 研究构想第25页
        3.1.2 问卷设计第25-26页
        3.1.3 样本选择与数据调查第26-27页
    3.2 职业满意度调查的信息统计与假设检验第27-33页
        3.2.1 各个部分的基本统计描述第27-33页
        3.2.2 假设 1 的检验第33页
    3.3 员工制接受度调查的信效度及假设检验第33-37页
        3.3.1 信效度分析与检验第33-35页
        3.3.2 调查的信息统计与假设 2 的检验第35-37页
    3.4 调查结果的原因分析第37-39页
        3.4.1 保险营销员模糊的地位第37-38页
        3.4.2 保险营销员不为人知的生存压力第38-39页
第4章 保险营销员员工制的经验分析第39-54页
    4.1 保险营销员员工制在我国的实践第39-43页
        4.1.1 新华人寿的员工制试点第39-40页
        4.1.2 恒安标准人寿的职员制系统第40-41页
        4.1.3 金盛保险的理财顾问模式第41-42页
        4.1.4 诚安达保险销售服务的员工制计划第42-43页
    4.2 长沙联益的保险营销员员工制计划第43-51页
        4.2.1 实施背景第43-44页
        4.2.2 可行性分析第44-45页
        4.2.3 目标第45-46页
        4.2.4 资格要求第46-48页
        4.2.5 成本预算第48页
        4.2.6 日常管理第48-49页
        4.2.7 业绩考核第49-50页
        4.2.8 具体实施步骤第50-51页
        4.2.9 实施效果评价第51页
    4.3 障碍分析第51-54页
        4.3.1 具体障碍第51-52页
        4.3.2 原因分析第52-54页
第5章 启示与建议第54-59页
    5.1 制定有力的财政政策减少公司成本第54-55页
        5.1.1 采取税收优惠策略第54-55页
        5.1.2 贷款予以扶持第55页
    5.2 建立职业保护机制缓解生存压力第55-56页
        5.2.1 完善保险营销员的申诉渠道第55-56页
        5.2.2 提高保险营销员的社会地位第56页
    5.3 加强公司内部管理第56-59页
        5.3.1 做好成本预算工作第56-57页
        5.3.2 设定适宜的准入门槛第57页
        5.3.3 制定严格的培训方案第57页
        5.3.4 制定科学的绩效考核和晋升制度第57-58页
        5.3.5 实施差别化的日常管理策略第58-59页
结论第59-61页
参考文献第61-64页
致谢第64-65页
附录 A 调查问卷第65-67页

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