| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外员工激励理论的研究动态 | 第12-16页 |
| 1.2.2 国内员工激励理论的研究动态 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 广州立白企业集团有限公司员工激励体系现状分析 | 第19-31页 |
| 2.1 广州立白企业集团有限公司发展概况 | 第19-20页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第19页 |
| 2.1.2 公司人力资源概况 | 第19-20页 |
| 2.2 公司现有员工激励体系架构 | 第20-24页 |
| 2.2.1 薪酬 | 第21页 |
| 2.2.2 福利 | 第21-22页 |
| 2.2.3 培训 | 第22-23页 |
| 2.2.4 绩效管理 | 第23页 |
| 2.2.5 职业发展 | 第23-24页 |
| 2.3 员工激励体系存在的问题及原因分析 | 第24-31页 |
| 2.3.1 员工激励满意度调查 | 第24-26页 |
| 2.3.2 公司员工激励体系存在的主要问题 | 第26-27页 |
| 2.3.3 员工激励体系存在问题的原因分析 | 第27-31页 |
| 第3章 广州立白企业集团有限公司员工激励改进体系设计 | 第31-45页 |
| 3.1 员工激励改进体系设计的思路与原则 | 第32-33页 |
| 3.1.1 员工激励改进体系设计的思路 | 第32页 |
| 3.1.2 员工激励改进体系设计的原则 | 第32-33页 |
| 3.2 公司员工激励目标设计 | 第33-42页 |
| 3.2.1 员工需求分析 | 第33页 |
| 3.2.2 员工激励内容构成 | 第33-42页 |
| 3.3 公司员工激励方案设计 | 第42-45页 |
| 3.3.1 员工激励管理流程设计 | 第42-43页 |
| 3.3.2 员工激励管理控制设计 | 第43-44页 |
| 3.3.3 员工激励效果评价 | 第44-45页 |
| 第4章 广州立白企业集团有限公司员工激励改进体系有效实施的保障 | 第45-49页 |
| 4.1 员工激励改进体系实施的障碍与支持体系 | 第45-46页 |
| 4.1.1 实施障碍 | 第45-46页 |
| 4.1.2 支持体系 | 第46页 |
| 4.2 员工激励改进体系实施预期效果的评价与反馈 | 第46-49页 |
| 4.2.1 预期效果评价 | 第46-47页 |
| 4.2.2 方案反馈修正 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
