| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 相关理论概述 | 第11-15页 |
| 一 员工需求相关概述 | 第11-13页 |
| 二 员工激励相关概述 | 第13-15页 |
| 第三节 研究内容及框架 | 第15-16页 |
| 一 研究内容 | 第15页 |
| 二 研究框架 | 第15-16页 |
| 第四节 研究方法及创新点 | 第16-18页 |
| 一 研究方法 | 第16页 |
| 二 论文创新之处 | 第16-18页 |
| 第二章 GD公司员工需求的调查分析 | 第18-31页 |
| 第一节 GD公司概况 | 第18页 |
| 第二节 员工基本情况 | 第18-20页 |
| 一 年龄分布 | 第18-19页 |
| 二 性别分布 | 第19页 |
| 三 岗位分布 | 第19页 |
| 四 学历层次分布 | 第19-20页 |
| 第三节 调查分析方法设计 | 第20-22页 |
| 一 基本思路 | 第20-21页 |
| 二 调查问卷的结构设计 | 第21-22页 |
| 第四节 员工需求特点分析 | 第22-29页 |
| 一 员工需求特点的整体分析 | 第22-24页 |
| 二 不同年龄段的员工需求特点分析 | 第24页 |
| 三 不同性别员工需求特点分析 | 第24-26页 |
| 四 不同工作性质员工需求特点分析 | 第26-27页 |
| 五 不同学历员工需求特点分析 | 第27-29页 |
| 第五节 员工激励期望分析 | 第29-31页 |
| 第三章 GD公司员工激励的现状分析 | 第31-41页 |
| 第一节 GD公司员工激励机制的现状 | 第31-34页 |
| 一 薪酬制度分析 | 第31-33页 |
| 二 激励方式分析 | 第33页 |
| 三 激励效果分析 | 第33-34页 |
| 第二节 GD公司员工满意度调查分析 | 第34-37页 |
| 一 公司员工满意度的总体情况 | 第34页 |
| 二 不同的变量对工作满意度的影响 | 第34-36页 |
| 三 结果分析 | 第36-37页 |
| 第三节 GD公司员工激励机制中存在的问题 | 第37-41页 |
| 一 总体薪酬水平较低,缺乏竞争性 | 第37页 |
| 二 激励形式单一,缺乏灵活性 | 第37-38页 |
| 三 激励机制建设模式化,缺乏针对性 | 第38页 |
| 四 激励机制随意性强,缺乏制度保障 | 第38-39页 |
| 五 “以人为本”理念薄弱,缺乏思想支撑 | 第39页 |
| 六 企业文化建设意识薄弱,缺乏和谐精神氛围 | 第39-41页 |
| 第四章 GD公司基于员工需求分析的激励策略 | 第41-49页 |
| 第一节 激励原则 | 第41-42页 |
| 一 尊重员工合理需求,增强员工的归属感和责任感 | 第41页 |
| 二 科学引导员工需求,激发员工的工作积极性和创造性 | 第41-42页 |
| 第二节 GD公司基于员工需求的激励策略优化 | 第42-49页 |
| 一 优化薪酬结构,满足员工基本生存需求 | 第42-44页 |
| 二 立足员工实际,引导或满足员工的主导需求 | 第44-45页 |
| 三 多种激励方式相结合,尽可能满足员工的多样化需求 | 第45-47页 |
| 四 加强企业文化建设,增强员工激励机制的制度保障 | 第47-49页 |
| 第五章 结论与建议 | 第49-51页 |
| 第一节 结论 | 第49页 |
| 第二节 建议 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 个人简历 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |