我国影视传媒企业并购绩效研究--以华策影视并购克顿传媒为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12页 |
| 1.4 创新和不足 | 第12-15页 |
| 2 理论基础和文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 并购的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 协同效应理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 规模经济理论 | 第16页 |
| 2.1.3 代理理论 | 第16页 |
| 2.1.4 市场势力理论 | 第16-17页 |
| 2.2 并购绩效的评价方法 | 第17-18页 |
| 2.2.1 事件研究法 | 第17页 |
| 2.2.2 会计研究法 | 第17-18页 |
| 2.2.3 非财务指标分析法 | 第18页 |
| 2.3 企业并购绩效评价文献综述 | 第18-23页 |
| 2.3.1 基于事件研究法国内外研究成果 | 第18-19页 |
| 2.3.2 基于会计研究法国内外研究成果 | 第19-20页 |
| 2.3.3 基于非财务指标分析法国内外研究成果 | 第20-21页 |
| 2.3.4 文献述评 | 第21-23页 |
| 3 我国影视传媒行业发展现状和并购现状 | 第23-27页 |
| 3.1 我国影视传媒行业的发展现状 | 第23页 |
| 3.2 我国影视传媒行业的并购现状 | 第23-24页 |
| 3.3 我国影视传媒行业并购的特征 | 第24-27页 |
| 3.3.1 传统企业转型 | 第24-25页 |
| 3.3.2 民营企业优化企业产业链 | 第25页 |
| 3.3.3 非上市公司借壳上市 | 第25-27页 |
| 4 华策影视并购概况 | 第27-35页 |
| 4.1 案例简介 | 第27-28页 |
| 4.1.1 并购方华策影视简介 | 第27页 |
| 4.1.2 被并购方克顿传媒简介 | 第27-28页 |
| 4.2 并购的动因 | 第28-30页 |
| 4.2.1 完善华策影视的产业链 | 第28-29页 |
| 4.2.2 有效的提升创作制作资源 | 第29页 |
| 4.2.3 拓展销售渠道，立足国内走向海外 | 第29-30页 |
| 4.2.4 巩固电视剧行业领头羊的地位 | 第30页 |
| 4.3 并购过程和方案 | 第30-31页 |
| 4.4 并购结果 | 第31-35页 |
| 5 华策影视并购绩效分析 | 第35-51页 |
| 5.1 基于事件研究法分析华策影视市场绩效 | 第35-38页 |
| 5.2 基于会计研究法分析华策影视并购绩效 | 第38-46页 |
| 5.2.1 偿债能力分析 | 第39-41页 |
| 5.2.2 营运能力分析 | 第41-42页 |
| 5.2.3 盈利能力分析 | 第42-44页 |
| 5.2.4 发展能力分析 | 第44-46页 |
| 5.3 基于非财务指标法分析华策影视并购绩效 | 第46-51页 |
| 5.3.1 员工的素质 | 第46-47页 |
| 5.3.2 产品和服务质量 | 第47-49页 |
| 5.3.3 市场占有率分析 | 第49-51页 |
| 6 研究结论及启示 | 第51-55页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 案例启示 | 第51-55页 |
| 6.2.1 明确战略目标 | 第51-52页 |
| 6.2.2 正确选择目标公司 | 第52页 |
| 6.2.3 注重并购的整合效应 | 第52-53页 |
| 6.2.4 进行产品生产模式转型 | 第53页 |
| 6.2.5 以核心竞争力为支撑进行多元化发展 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
