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中国邮政天水分公司薪酬体系优化方案研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 研究的背景第8页
    1.2 研究的意义第8-9页
    1.3 研究思路与框架第9-11页
        1.3.1 研究思路第9-10页
        1.3.2 研究框架第10-11页
第二章 薪酬管理理论基础第11-16页
    2.1 薪酬与薪酬体系第11-13页
    2.2 薪酬体系的目的和作用第13页
    2.3 理想薪酬体系的特征第13-16页
第三章 中国邮政天水分公司薪酬体系现状评价第16-27页
    3.1 公司概况第16-19页
        3.1.1 公司简介第16页
        3.1.2 公司的组织架构第16-17页
        3.1.3 公司人员概况第17-19页
    3.2 天水邮政薪酬管理体系现状第19-23页
        3.2.1 现有薪酬体系第19-21页
        3.2.2 天水邮政现有绩效考核方案第21-23页
    3.3 天水邮政员工薪酬状况调查第23-27页
        3.3.1 调查的目的及方案第23-24页
        3.3.2 调查数据信息分析第24-25页
        3.3.3 现有薪酬体系存在的问题及原因分析第25-27页
第四章 中国邮政天水分公司薪酬体系优化设计第27-87页
    4.1 薪酬体系优化流程第27-37页
        4.1.1 职位分析第27页
        4.1.2 职位评价第27-30页
        4.1.3 计算各职位价值分、建立职位体系第30-35页
        4.1.4 确定岗位工资层级与层级系数第35-37页
    4.2 薪酬体系优化方案设计原则与目标第37-38页
        4.2.1 薪酬体系优化方案设计原则第37-38页
        4.2.2 薪酬体系优化方案设计目标第38页
    4.3 中国邮政天水分公司薪酬体系优化方案第38-87页
        4.3.1 基本薪酬优化第38-40页
        4.3.2 薪酬水平设计第40-44页
        4.3.3 薪酬结构设计第44-46页
        4.3.4 福利薪酬的优化第46页
        4.3.5 年金方案的优化第46-48页
        4.3.6 薪酬考核的优化第48-87页
第五章 中国邮政天水分公司薪酬体系优化的实施策略第87-92页
    5.1 中国邮政天水分公司优化方案实施程序上的公开、公平第87页
    5.2 中国邮政天水分公司薪酬水平与实际相配套第87-88页
    5.3 加强薪酬体系方案实施人员的培训第88页
    5.4 加强薪酬体系方案实施过程中的管理配套第88-90页
        5.4.1 成立薪酬优化改革执行小组第88页
        5.4.2 做好前期宣传工作第88-89页
        5.4.3 完善岗位的一致性(人岗匹配)第89页
        5.4.4 建立薪酬考核机制第89页
        5.4.5 建立员工职业发展规划第89页
        5.4.6 建立沟通机制第89-90页
    5.5 领导第90页
    5.6 薪酬反馈第90-92页
第六章 研究结论与研究展望第92-94页
    6.1 研究结论第92页
    6.2 研究展望第92-94页
参考文献第94-95页
附录A 调查问卷第95-99页
致谢第99-100页
作者简历第100页

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