开利空调非生产采购的策略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究课题的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 非生产采购行业的发展 | 第12-14页 |
| 1.2.1 采购行业的发展概况和趋势 | 第12-13页 |
| 1.2.2 非生产采购行业的发展概况和趋势 | 第13页 |
| 1.2.3 非生产采购在企业中的地位与作用 | 第13-14页 |
| 1.3 内容与结构 | 第14-16页 |
| 第2章 开利公司现状与竞争策略分析 | 第16-24页 |
| 2.1 开利公司的概况 | 第16-17页 |
| 2.2 开利空调国内发展现状 | 第17-18页 |
| 2.3 中央空调行业现状和发展趋势 | 第18-19页 |
| 2.4 中央空调的发展前景预测 | 第19-20页 |
| 2.5 竞争策略分析与非生产采购 | 第20-24页 |
| 2.5.1 开利的竞争策略 | 第20-21页 |
| 2.5.2 竞争策略分析与非生产采购 | 第21-24页 |
| 第3章 开利非生产采购业务的问题分析 | 第24-34页 |
| 3.1 开利公司的成本与利润分析 | 第24页 |
| 3.2 开利全球采购部门的组织架构 | 第24-25页 |
| 3.3 全球采购的管理方案 | 第25-29页 |
| 3.3.1 原材料采购 | 第25-26页 |
| 3.3.2 供应商管理的优化 | 第26-27页 |
| 3.3.3 质量管理的优化 | 第27-28页 |
| 3.3.4 非生产采购管理方案 | 第28-29页 |
| 3.4 开利非生产成本结构和分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 销售公司成本分类 | 第29-30页 |
| 3.4.2 工厂的非生产成本构成 | 第30页 |
| 3.4.3 主要成本分类 | 第30-32页 |
| 3.4.4 主要供应商 | 第32页 |
| 3.4.5 主要费用种类供应商数量 | 第32-33页 |
| 3.5 开利在非成产采购领域中遇见的问题 | 第33-34页 |
| 第4章 非生产采购战略研究与案例分析 | 第34-51页 |
| 4.1 非生产采购队伍成立的原则 | 第34页 |
| 4.2 非生产采购流程的问题与改进方案 | 第34-39页 |
| 4.2.1 原则 | 第35页 |
| 4.2.2 困难 | 第35页 |
| 4.2.3 解决方法 | 第35页 |
| 4.2.4 流程图 | 第35-36页 |
| 4.2.5 最后确定的流程 | 第36-39页 |
| 4.3 非生产采购的外包策略 | 第39-47页 |
| 4.3.1 MRO 外包与解决方法 | 第39-41页 |
| 4.3.2 Hub –中央仓库外包与解决方法 | 第41-47页 |
| 4.3.3 总结 | 第47页 |
| 4.4 非生产采购的成本节约 | 第47-50页 |
| 4.4.1 会务的成本控制 | 第47-49页 |
| 4.4.2 总结 | 第49-50页 |
| 4.5 非生产采购工作的考核 | 第50-51页 |
| 第5章 总结 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54页 |
