富士通笔记本电脑营销战略分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 论文研究的目标和方法 | 第10页 |
| 1.3 论文结构安排 | 第10-12页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第12-22页 |
| 2.1 行业分析 | 第12-15页 |
| 2.1.1 市场发展概述 | 第12页 |
| 2.1.2 国际市场总量规模与发展趋势 | 第12页 |
| 2.1.3 国内市场总量规模与发展趋势 | 第12-15页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国际经济环境 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内经济环境 | 第16页 |
| 2.2.3 产业环境 | 第16-17页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第17页 |
| 2.2.5 政策环境 | 第17-18页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第18-22页 |
| 2.3.1 顾客作为买方的讨价还价能力分析 | 第18页 |
| 2.3.2 供应商作为供方的侃价能力分析 | 第18-19页 |
| 2.3.3 现有竞争对手的现状分析 | 第19-20页 |
| 2.3.4 潜在竞争者的进入威胁 | 第20-21页 |
| 2.3.5 替代产品的威胁分析 | 第21-22页 |
| 第三章 公司内部环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1 富士通公司简介 | 第22-24页 |
| 3.2 公司的主要优势 | 第24-25页 |
| 3.3 公司的主要劣势 | 第25-27页 |
| 3.4 公司现有的市场营销状况 | 第27-28页 |
| 第四章 消费者分析 | 第28-34页 |
| 4.1 富士通实际用户的分析 | 第28-29页 |
| 4.2 富士通潜在用户的分析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 调查说明 | 第29页 |
| 4.2.2 调查内容 | 第29-34页 |
| 第五章 营销战略分析和实施 | 第34-48页 |
| 5.1 SWOT 分析 | 第34-37页 |
| 5.2 战略定位 | 第37-41页 |
| 5.3 营销战略目标和目标市场 | 第41-42页 |
| 5.4 竞争战略的选择 | 第42-48页 |
| 5.4.1 三种基本竞争战略及其关系 | 第42-45页 |
| 5.4.2 富士通公司竞争战略选择 | 第45-46页 |
| 5.4.3 差异化聚焦战略的实施 | 第46-48页 |
| 第六章 营销策略设计和实施 | 第48-54页 |
| 6.1 产品策略 | 第48-49页 |
| 6.2 价格策略 | 第49页 |
| 6.3 渠道策略 | 第49-50页 |
| 6.3.1 传统渠道 | 第49-50页 |
| 6.3.2 行业渠道 | 第50页 |
| 6.3.3 新兴渠道 | 第50页 |
| 6.4 促销策略 | 第50-52页 |
| 6.4.1 产品的曝光 | 第50-52页 |
| 6.4.2 促销活动 | 第52页 |
| 6.5 市场营销战略过程控制 | 第52-54页 |
| 第七章 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录 1 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |
