| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 1 华众汽车集团数字化制造实施案例 | 第10-20页 |
| 1.1 企业概况 | 第10页 |
| 1.2 案例背景 | 第10-11页 |
| 1.2.1 应用数字化制造技术进行B-1车型的工艺规划 | 第10页 |
| 1.2.2 B-1项目原定进度 | 第10-11页 |
| 1.3 数字化制造项目实施过程及问题描述 | 第11-20页 |
| 1.3.1 数字化制造软件平台的选型过程 | 第11-15页 |
| 1.3.2 实施方案的确定 | 第15-16页 |
| 1.3.3 软件安装 | 第16-17页 |
| 1.3.4 软件培训 | 第17页 |
| 1.3.5 售后服务与技术实施 | 第17-18页 |
| 1.3.6 数字化制造项目验收 | 第18-20页 |
| 2 案例分析 | 第20-29页 |
| 2.1 软件选型问题分析 | 第20-23页 |
| 2.1.1 华众汽车的信息化基础 | 第20-21页 |
| 2.1.2 选型失败的原因 | 第21-23页 |
| 2.2 系统安装问题分析 | 第23-25页 |
| 2.3 软件培训问题分析 | 第25-26页 |
| 2.4 项目实施过程问题分析 | 第26-29页 |
| 2.4.1 信息孤岛的产生 | 第26-27页 |
| 2.4.2 业务流程重组的困扰 | 第27-28页 |
| 2.4.3 技术与现实之间的差距 | 第28-29页 |
| 3 建议与对策 | 第29-38页 |
| 3.1 软件选型与实施方案紧密结合 | 第29-33页 |
| 3.1.1 选择最合适的而不是最优的 | 第29-31页 |
| 3.1.2 必须寻求第三方技术咨询机构 | 第31-33页 |
| 3.2 建立完善的培训机制 | 第33-35页 |
| 3.2.1 数字化制造项目培训管理的要点 | 第33-34页 |
| 3.2.2 数字化制造项目培训中应注意的问题 | 第34-35页 |
| 3.3 流程再造必须循序渐进 | 第35-38页 |
| 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |