国有企业80后员工流失实证研究--以M公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 本文研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 相关概念的界定 | 第12-14页 |
| 1.4.1 国有企业 | 第13页 |
| 1.4.2 员工关系管理 | 第13页 |
| 1.4.3 员工流动与员工流失 | 第13-14页 |
| 1.5 本文的研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 实证研究—M公司80后员工流失现状 | 第16-21页 |
| 2.1 M公司概况 | 第16页 |
| 2.2 M公司80后员工的构成情况及特点 | 第16-18页 |
| 2.2.1 80后员工的构成情况 | 第16-17页 |
| 2.2.2 80后员工的特点 | 第17-18页 |
| 2.3 M公司80后员工流失现状 | 第18-21页 |
| 3 M公司80后员工流失原因及对企业的影响 | 第21-29页 |
| 3.1 M公司80后员工流失原因分析 | 第21-27页 |
| 3.1.1 分析方法 | 第21-22页 |
| 3.1.2 原因分析 | 第22-27页 |
| 3.2 员工流失造成的影响 | 第27-29页 |
| 3.2.1 客户流失及商业机密的泄露 | 第27页 |
| 3.2.2 关键岗位的空缺 | 第27-28页 |
| 3.2.3 替换员工成本的损失 | 第28-29页 |
| 4 防止员工流失的对策 | 第29-38页 |
| 4.1 员工的招聘与再配置 | 第29-30页 |
| 4.2 实施战略性绩效管理 | 第30-31页 |
| 4.3 提高培训的针对性及实用性 | 第31-33页 |
| 4.4 制定全面薪酬战略 | 第33-34页 |
| 4.5 注重员工的职业生涯管理 | 第34-35页 |
| 4.6 塑造良好的企业氛围 | 第35-36页 |
| 4.7 员工离职后的沟通管理 | 第36-38页 |
| 5 结束语 | 第38-40页 |
| 5.1 结论与借鉴 | 第38-39页 |
| 5.2 局限性 | 第39-40页 |
| 后记 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 附录 | 第44-47页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第47页 |
