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银行柜员情绪劳动和工作满意度的关系研究—情绪表现规则的调节作用

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 导论第8-12页
    1.1 研究背景和研究意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究内容和研究流程第10-11页
    1.3 创新点第11-12页
2 研究综述第12-23页
    2.1 国外研究现状第12-17页
        2.1.1 情绪劳动的概念第12-13页
        2.1.2 情绪劳动的前因变量第13-14页
        2.1.3 情绪劳动的结果变量第14页
        2.1.4 情绪劳动的维度第14-15页
        2.1.5 情绪劳动和工作满意度的关系研究第15-16页
        2.1.6 情绪表现规则第16-17页
    2.2 国内研究现状第17-18页
        2.2.1 情绪劳动的相关实证研究第17页
        2.2.2 情绪劳动和工作满意度的关系研究第17-18页
    2.3 相关基础理论第18-21页
        2.3.1 资源保存理论第18-19页
        2.3.2 情绪调节理论第19-20页
        2.3.3 认知失调理论第20页
        2.3.4 自我知觉理论第20-21页
    2.4 核心概念界定第21-23页
        2.4.1 情绪劳动第21页
        2.4.2 浅层行为第21-22页
        2.4.3 深层行为第22-23页
3 研究设计第23-32页
    3.1 研究框架第23页
    3.2 研究假设第23-25页
    3.3 研究方法第25页
    3.4 量表的信效度检验第25-32页
        3.4.1 情绪表现规则量表第25-27页
        3.4.2 情绪劳动量表第27-29页
        3.4.3 工作满意度量表第29-32页
4 数据统计与实证分析第32-43页
    4.1 样本特征第32页
    4.2 人口统计学因素在各研究变量上的差异分析第32-35页
        4.2.1 各变量在性别上的差异分析第32-33页
        4.2.2 情绪表现规则在年龄上的差异分析第33-34页
        4.2.3 各变量在工作年限上的差别分析第34页
        4.2.4 各研究变量在最高学历上的差异分析第34-35页
    4.3 相关分析与回归分析第35-38页
        4.3.1 情绪表现规则、情绪劳动和工作满意度的相关关系第35-36页
        4.3.2 情绪表现规则和工作满意度的回归分析第36-37页
        4.3.3 情绪劳动和工作满意度的回归分析第37-38页
    4.4 情绪表现规则在银行柜员情绪劳动和工作满意度之间调节作用的分析第38-43页
        4.4.1 表达积极情绪在银行柜员的深层行为和工作满意度之间调节作用的分析第39-40页
        4.4.2 表达积极情绪在银行柜员的浅层行为和工作满意度之间调节作用的分析第40页
        4.4.3 抑制消极情绪在银行柜员的深层行为和工作满意度之间调节作用的分析第40-41页
        4.4.4 抑制消极情绪在银行柜员的浅层行为和工作满意度之间调节作用的分析第41-43页
5 研究结论与展望第43-50页
    5.1 研究结论第43-46页
        5.1.1 基于人口变量的分析第43页
        5.1.2 情绪表现规则和情绪劳动的关系第43-44页
        5.1.3 情绪表现规则和工作满意度的关系第44-45页
        5.1.4 情绪劳动和工作满意度的关系第45页
        5.1.5 情绪表现规则对银行柜员情绪劳动和工作满意度的调节作用第45-46页
    5.2 管理启示第46-48页
        5.2.1 合理制定情绪表现规则第46-47页
        5.2.2 重视员工的情绪管理第47页
        5.2.3 招聘适合的员工第47-48页
    5.3 未来研究的建议第48-50页
        5.3.1 本研究的不足第48页
        5.3.2 未来研究的建议第48-50页
参考文献第50-54页
附录第54-57页
致谢第57-58页
在学期间发表的学术论文及研究成果第58-59页

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