J公司总承包项目风险管理研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究内容 | 第10-11页 |
1.3 研究方法 | 第11-12页 |
1.4 技术路线 | 第12-13页 |
2 相关理论基础 | 第13-23页 |
2.1 国内外风险管理现状 | 第13-15页 |
2.1.1 国外风险管理现状 | 第13页 |
2.1.2 国内风险管理现状 | 第13-15页 |
2.2 风险概述 | 第15页 |
2.3 EPC总承包模式 | 第15-19页 |
2.3.1 EPC工程总承包模式概念及内容 | 第15-16页 |
2.3.2 EPC模式的优缺点 | 第16页 |
2.3.3 风险增加的主要原因及产生过程 | 第16-18页 |
2.3.4 EPC总承包模式的风险分类 | 第18-19页 |
2.4 EPC总承包模式的风险管理 | 第19-23页 |
2.4.1 EPC风险管理过程 | 第19-20页 |
2.4.2 风险识别 | 第20-21页 |
2.4.3 风险评估 | 第21页 |
2.4.4 风险处置 | 第21-23页 |
3 J公司EPC项目概况及风险问题 | 第23-34页 |
3.1 J公司概况 | 第23-29页 |
3.1.1 公司发展情况 | 第23-24页 |
3.1.2 业务范围 | 第24-27页 |
3.1.3 人力资源情况 | 第27-28页 |
3.1.4 公司组织机构及设计专业 | 第28页 |
3.1.5 工程业绩情况 | 第28-29页 |
3.1.6 技术情况 | 第29页 |
3.2 J公司项目风险问题描述 | 第29-34页 |
3.2.1 报价上风险识别不充分 | 第30-31页 |
3.2.2 设计上的风险识别不充分 | 第31页 |
3.2.3 业主干预及设计的复杂性风险识别不充分 | 第31-32页 |
3.2.4 招标和合同风险应对措施不足 | 第32页 |
3.2.5 采购风险应对措施不足 | 第32-33页 |
3.2.6 施工管理风险应对措施不足 | 第33页 |
3.2.7 缺少尾款拖欠风险应对措施 | 第33-34页 |
4 J公司EPC工程总承包项目风险识别及评估 | 第34-45页 |
4.1 J公司EPC项目风险识别 | 第34-37页 |
4.1.1 风险识别依据 | 第34页 |
4.1.2 风险识别 | 第34-37页 |
4.2 J公司EPC项目风险评估 | 第37-45页 |
4.2.1 网络评价模型的组成 | 第37-38页 |
4.2.2 模糊综合评价 | 第38-45页 |
5 J公司EPC总承包项目风险处置 | 第45-55页 |
5.1 预防专业工艺技术风险 | 第45页 |
5.1.1 了解客户需求来采用专业工艺 | 第45页 |
5.1.2 严格按照规范和标准进行工艺设计 | 第45页 |
5.1.3 做好技术控制工作 | 第45页 |
5.2 转移工程变更风险 | 第45-46页 |
5.2.1 做好合同评审工作 | 第45-46页 |
5.2.2 发挥专家评审的作用 | 第46页 |
5.2.3 严格合同管理 | 第46页 |
5.3 转移设备质量及采购风险 | 第46-47页 |
5.3.1 严格采购标准 | 第46页 |
5.3.2 建立内部监管机制 | 第46-47页 |
5.4 转移施工风险 | 第47-50页 |
5.4.1 施工分包商的选择 | 第47-48页 |
5.4.2 评估自身确定招标方式和范围 | 第48页 |
5.4.3 合同方式确定 | 第48-49页 |
5.4.4 严格遵循规章制度和操作程序 | 第49页 |
5.4.5 施工质量控制 | 第49-50页 |
5.5 做好设计预防风险 | 第50-51页 |
5.5.1 做好充足准备进行投标报价 | 第50页 |
5.5.2 编制技术标并遵守投标程序 | 第50-51页 |
5.5.3 做好设计输入工作 | 第51页 |
5.5.4 制度约束 | 第51页 |
5.6 做好协调减轻风险 | 第51-53页 |
5.6.1 做好项目的实施阶段与业主的沟通 | 第51-52页 |
5.6.2 工程竣工阶段与项目各方的协调 | 第52-53页 |
5.7 做好内部管理减轻风险 | 第53-55页 |
5.7.1 提高制定标书人员的素质 | 第53-54页 |
5.7.2 各专业之间人员的沟通工作 | 第54-55页 |
结论 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |