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J公司总承包项目风险管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究内容第10-11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 技术路线第12-13页
2 相关理论基础第13-23页
    2.1 国内外风险管理现状第13-15页
        2.1.1 国外风险管理现状第13页
        2.1.2 国内风险管理现状第13-15页
    2.2 风险概述第15页
    2.3 EPC总承包模式第15-19页
        2.3.1 EPC工程总承包模式概念及内容第15-16页
        2.3.2 EPC模式的优缺点第16页
        2.3.3 风险增加的主要原因及产生过程第16-18页
        2.3.4 EPC总承包模式的风险分类第18-19页
    2.4 EPC总承包模式的风险管理第19-23页
        2.4.1 EPC风险管理过程第19-20页
        2.4.2 风险识别第20-21页
        2.4.3 风险评估第21页
        2.4.4 风险处置第21-23页
3 J公司EPC项目概况及风险问题第23-34页
    3.1 J公司概况第23-29页
        3.1.1 公司发展情况第23-24页
        3.1.2 业务范围第24-27页
        3.1.3 人力资源情况第27-28页
        3.1.4 公司组织机构及设计专业第28页
        3.1.5 工程业绩情况第28-29页
        3.1.6 技术情况第29页
    3.2 J公司项目风险问题描述第29-34页
        3.2.1 报价上风险识别不充分第30-31页
        3.2.2 设计上的风险识别不充分第31页
        3.2.3 业主干预及设计的复杂性风险识别不充分第31-32页
        3.2.4 招标和合同风险应对措施不足第32页
        3.2.5 采购风险应对措施不足第32-33页
        3.2.6 施工管理风险应对措施不足第33页
        3.2.7 缺少尾款拖欠风险应对措施第33-34页
4 J公司EPC工程总承包项目风险识别及评估第34-45页
    4.1 J公司EPC项目风险识别第34-37页
        4.1.1 风险识别依据第34页
        4.1.2 风险识别第34-37页
    4.2 J公司EPC项目风险评估第37-45页
        4.2.1 网络评价模型的组成第37-38页
        4.2.2 模糊综合评价第38-45页
5 J公司EPC总承包项目风险处置第45-55页
    5.1 预防专业工艺技术风险第45页
        5.1.1 了解客户需求来采用专业工艺第45页
        5.1.2 严格按照规范和标准进行工艺设计第45页
        5.1.3 做好技术控制工作第45页
    5.2 转移工程变更风险第45-46页
        5.2.1 做好合同评审工作第45-46页
        5.2.2 发挥专家评审的作用第46页
        5.2.3 严格合同管理第46页
    5.3 转移设备质量及采购风险第46-47页
        5.3.1 严格采购标准第46页
        5.3.2 建立内部监管机制第46-47页
    5.4 转移施工风险第47-50页
        5.4.1 施工分包商的选择第47-48页
        5.4.2 评估自身确定招标方式和范围第48页
        5.4.3 合同方式确定第48-49页
        5.4.4 严格遵循规章制度和操作程序第49页
        5.4.5 施工质量控制第49-50页
    5.5 做好设计预防风险第50-51页
        5.5.1 做好充足准备进行投标报价第50页
        5.5.2 编制技术标并遵守投标程序第50-51页
        5.5.3 做好设计输入工作第51页
        5.5.4 制度约束第51页
    5.6 做好协调减轻风险第51-53页
        5.6.1 做好项目的实施阶段与业主的沟通第51-52页
        5.6.2 工程竣工阶段与项目各方的协调第52-53页
    5.7 做好内部管理减轻风险第53-55页
        5.7.1 提高制定标书人员的素质第53-54页
        5.7.2 各专业之间人员的沟通工作第54-55页
结论第55-56页
参考文献第56-57页
致谢第57-58页

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