摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
1.3 研究内容与思路 | 第11-13页 |
2 成本管理的相关理论综述 | 第13-18页 |
2.1 项目成本管理概述 | 第13-15页 |
2.1.1 项目成本管理的概念 | 第13页 |
2.1.2 项目成本管理的原则 | 第13页 |
2.1.3 项目成本管理的措施 | 第13-14页 |
2.1.4 项目成本控制概念 | 第14页 |
2.1.5 项目成本控制工作的执行步骤 | 第14-15页 |
2.1.6 建设项目全过程成本管理的理论和方法 | 第15页 |
2.2 项目成本管理理论的历史沿革 | 第15-17页 |
2.2.1 国外成本管理理论的历史沿革 | 第15-16页 |
2.2.2 国内成本管理理论的历史沿革 | 第16-17页 |
2.3 工程建设企业项目成本管理现状 | 第17-18页 |
2.3.1 工程建设企业的发展现状 | 第17页 |
2.3.2 工程建设企业的项目成本管理现状 | 第17-18页 |
3 公司概况及成本管理问题 | 第18-32页 |
3.1 中油吉林化建工程有限公司简介 | 第18-21页 |
3.1.1 公司简介 | 第18页 |
3.1.2 公司组织体系 | 第18-21页 |
3.2 吉林化建公司项目成本管理现状 | 第21-25页 |
3.2.1 成本管理组织结构 | 第21-23页 |
3.2.2 项目成本管理流程 | 第23-25页 |
3.3 项目成本管理实例—四川石化高密度聚乙烯项目介绍 | 第25-28页 |
3.3.1 四川石化高密度聚乙烯项目简介 | 第25页 |
3.3.2 工程项目承包范围及内容 | 第25-26页 |
3.3.3 高密度聚乙烯项目成本实施情况 | 第26-28页 |
3.4 高密度聚乙烯项目成本管理问题描述 | 第28-32页 |
3.4.1 成本管理“事前”策划方面的不足 | 第28-29页 |
3.4.2 成本管理“事中”实施控制方面的不足 | 第29-31页 |
3.4.3 成本管理“事后”核算、考核、评价方面的不足 | 第31-32页 |
4 高密度聚乙烯项目成本管理问题的分析 | 第32-37页 |
4.1 成本管理意识低 | 第32页 |
4.1.1 企业成本管理理念落后 | 第32页 |
4.1.2 企业员工参与成本管理意识薄弱 | 第32页 |
4.2 企业缺乏专业成本管理人员 | 第32-33页 |
4.3 成本管理制度不健全 | 第33-34页 |
4.3.1 成本数据统计制度不完善 | 第33页 |
4.3.2 施工质量检查制度不完善 | 第33-34页 |
4.3.3 成本考核制度不完善 | 第34页 |
4.3.4 审计制度的缺乏 | 第34页 |
4.3.5 奖励制度的缺乏 | 第34页 |
4.4 成本管理组织架构和管理机制不科学 | 第34-35页 |
4.4.1 成本管理工作的组织模式不科学 | 第34-35页 |
4.4.2 分子公司和项目部的组织模式不科学 | 第35页 |
4.4.3 职能管理部门和项目部的组织模式不科学 | 第35页 |
4.4.4 企业成本管理的机制不健全 | 第35页 |
4.5 成本管理方法缺乏先进性 | 第35-37页 |
4.5.1 忽视成本控制工作的系统性 | 第35-36页 |
4.5.2 成本管理中缺少新方法的应用 | 第36-37页 |
5 成本控制的对策和实施保障措施 | 第37-45页 |
5.1 实现成本控制目标的对策 | 第37-42页 |
5.1.1 加强成本管理意识 | 第37-38页 |
5.1.2 提高专业人员素质 | 第38页 |
5.1.3 完善成本管理制度 | 第38-39页 |
5.1.4 改善成本管理组织框架和管理模式 | 第39-41页 |
5.1.5 采用先进成本管理方法 | 第41-42页 |
5.2 成本管理工作的保障措施 | 第42-45页 |
5.2.1 建立员工培训制度 | 第42-43页 |
5.2.2 建立责权利相统一的新型项目经理负责制 | 第43页 |
5.2.3 实施项目风险抵押制度 | 第43页 |
5.2.4 实施超额完成利润奖励制度 | 第43-45页 |
结论 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-47页 |
致谢 | 第47-48页 |