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四川石化高密度聚乙烯项目成本管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
    1.3 研究内容与思路第11-13页
2 成本管理的相关理论综述第13-18页
    2.1 项目成本管理概述第13-15页
        2.1.1 项目成本管理的概念第13页
        2.1.2 项目成本管理的原则第13页
        2.1.3 项目成本管理的措施第13-14页
        2.1.4 项目成本控制概念第14页
        2.1.5 项目成本控制工作的执行步骤第14-15页
        2.1.6 建设项目全过程成本管理的理论和方法第15页
    2.2 项目成本管理理论的历史沿革第15-17页
        2.2.1 国外成本管理理论的历史沿革第15-16页
        2.2.2 国内成本管理理论的历史沿革第16-17页
    2.3 工程建设企业项目成本管理现状第17-18页
        2.3.1 工程建设企业的发展现状第17页
        2.3.2 工程建设企业的项目成本管理现状第17-18页
3 公司概况及成本管理问题第18-32页
    3.1 中油吉林化建工程有限公司简介第18-21页
        3.1.1 公司简介第18页
        3.1.2 公司组织体系第18-21页
    3.2 吉林化建公司项目成本管理现状第21-25页
        3.2.1 成本管理组织结构第21-23页
        3.2.2 项目成本管理流程第23-25页
    3.3 项目成本管理实例—四川石化高密度聚乙烯项目介绍第25-28页
        3.3.1 四川石化高密度聚乙烯项目简介第25页
        3.3.2 工程项目承包范围及内容第25-26页
        3.3.3 高密度聚乙烯项目成本实施情况第26-28页
    3.4 高密度聚乙烯项目成本管理问题描述第28-32页
        3.4.1 成本管理“事前”策划方面的不足第28-29页
        3.4.2 成本管理“事中”实施控制方面的不足第29-31页
        3.4.3 成本管理“事后”核算、考核、评价方面的不足第31-32页
4 高密度聚乙烯项目成本管理问题的分析第32-37页
    4.1 成本管理意识低第32页
        4.1.1 企业成本管理理念落后第32页
        4.1.2 企业员工参与成本管理意识薄弱第32页
    4.2 企业缺乏专业成本管理人员第32-33页
    4.3 成本管理制度不健全第33-34页
        4.3.1 成本数据统计制度不完善第33页
        4.3.2 施工质量检查制度不完善第33-34页
        4.3.3 成本考核制度不完善第34页
        4.3.4 审计制度的缺乏第34页
        4.3.5 奖励制度的缺乏第34页
    4.4 成本管理组织架构和管理机制不科学第34-35页
        4.4.1 成本管理工作的组织模式不科学第34-35页
        4.4.2 分子公司和项目部的组织模式不科学第35页
        4.4.3 职能管理部门和项目部的组织模式不科学第35页
        4.4.4 企业成本管理的机制不健全第35页
    4.5 成本管理方法缺乏先进性第35-37页
        4.5.1 忽视成本控制工作的系统性第35-36页
        4.5.2 成本管理中缺少新方法的应用第36-37页
5 成本控制的对策和实施保障措施第37-45页
    5.1 实现成本控制目标的对策第37-42页
        5.1.1 加强成本管理意识第37-38页
        5.1.2 提高专业人员素质第38页
        5.1.3 完善成本管理制度第38-39页
        5.1.4 改善成本管理组织框架和管理模式第39-41页
        5.1.5 采用先进成本管理方法第41-42页
    5.2 成本管理工作的保障措施第42-45页
        5.2.1 建立员工培训制度第42-43页
        5.2.2 建立责权利相统一的新型项目经理负责制第43页
        5.2.3 实施项目风险抵押制度第43页
        5.2.4 实施超额完成利润奖励制度第43-45页
结论第45-46页
参考文献第46-47页
致谢第47-48页

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