摘要 | 第2-4页 |
ABSTRACT | 第4-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
1.2.2 实践意义 | 第12页 |
1.3 研究思路与方法 | 第12-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-14页 |
1.3.2 研究思路 | 第14-16页 |
1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 可能的创新点 | 第17-18页 |
第2章 文献综述 | 第18-35页 |
2.1 高管团队相关研究 | 第18-21页 |
2.1.1 高管团队的概念界定 | 第18-19页 |
2.1.2 高层梯队理论 | 第19-21页 |
2.2 高管团队决策权配置 | 第21-27页 |
2.2.1 决策权:集权or分权 | 第21-23页 |
2.2.2 TMT决策权配置模式 | 第23-24页 |
2.2.3 TMT决策权横向配置的界定 | 第24-25页 |
2.2.4 TMT决策权横向配置的相关研究 | 第25-27页 |
2.3 团队认同的相关研究 | 第27-31页 |
2.3.1 团队认同的概念界定 | 第27-28页 |
2.3.2 团队认同的维度与测量 | 第28-30页 |
2.3.3 团队认同的实证研究 | 第30-31页 |
2.4 决策效果的相关研究 | 第31-34页 |
2.4.1 决策效果的概念与结构 | 第31-32页 |
2.4.2 决策效果的影响因素研究 | 第32-34页 |
2.5 文献述评 | 第34-35页 |
第3章 深度访谈和多案例研究 | 第35-49页 |
3.1 研究案例资料 | 第36-42页 |
3.1.1 A公司高管团队决策案例内容 | 第36-38页 |
3.1.2 B公司高管团队决策案例内容 | 第38-40页 |
3.1.3 C公司高管团队决策案例内容 | 第40-42页 |
3.2 多案例对比研究分析 | 第42-49页 |
3.2.1 背景特征比较 | 第43-44页 |
3.2.2 决策权配置、团队认同及决策效果的比较 | 第44-47页 |
3.2.3 决策权配置、团队认同及决策效果的关系讨论 | 第47-49页 |
第4章 研究假设与实证研究设计 | 第49-58页 |
4.1 理论模型 | 第49-50页 |
4.2 研究假设 | 第50-54页 |
4.2.1 TMT决策权横向配置与决策效果的关系假设 | 第50-51页 |
4.2.2 TMT决策权横向配置与团队认同的关系假设 | 第51-52页 |
4.2.3 TMT团队认同与决策效果的关系假设 | 第52-53页 |
4.2.4 团队认同的中介效应假设 | 第53-54页 |
4.3 研究方法 | 第54-58页 |
4.3.1 变量测量与问卷设计 | 第54-56页 |
4.3.2 数据的选取与收集 | 第56-57页 |
4.3.3 数据分析方法 | 第57-58页 |
第5章 实证数据统计分析 | 第58-85页 |
5.1 样本描述性统计分析 | 第58-60页 |
5.2 问卷的信度分析 | 第60-62页 |
5.3 问卷的效度分析 | 第62-67页 |
5.3.1 横向集权的因子分析 | 第62-63页 |
5.3.2 决策参与的因子分析 | 第63-64页 |
5.3.3 团队认同的因子分析 | 第64-65页 |
5.3.4 决策效果的因子分析 | 第65-67页 |
5.4 相关性分析 | 第67页 |
5.5 假设检验 | 第67-81页 |
5.5.1 TMT决策权横向配置与决策效果的关系分析 | 第68-70页 |
5.5.2 TMT决策权横向配置与团队认同的关系分析 | 第70-76页 |
5.5.3 TMT团队认同与决策效果的关系分析 | 第76-77页 |
5.5.4 团队认同的中介作用分析 | 第77-81页 |
5.6 假设验证结果 | 第81页 |
5.7 结果讨论 | 第81-85页 |
5.7.1 TMT决策权横向配置与决策效果的关系讨论 | 第81-83页 |
5.7.2 TMT决策权横向配置与团队认同的关系讨论 | 第83页 |
5.7.3 TMT团队认同与决策效果的关系讨论 | 第83-84页 |
5.7.4 团队认同的中介效应讨论 | 第84-85页 |
第6章 研究总结与展望 | 第85-89页 |
6.1 主要研究结论 | 第85-86页 |
6.2 研究结果对高管团队管理实践的启示 | 第86-88页 |
6.3 研究不足与展望 | 第88-89页 |
主要参考文献 | 第89-98页 |
附录1 访谈纲要 | 第98-99页 |
附录2 调查问卷 | 第99-104页 |
致谢 | 第104-106页 |