摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的与意义 | 第11-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 理论意义 | 第11页 |
1.2.3 现实意义 | 第11-12页 |
1.2.4 本文的创新点 | 第12-13页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究内容与思路 | 第13-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
2 相关理论综述 | 第16-27页 |
2.1 授权型领导相关理论综述 | 第16-19页 |
2.1.1 授权型领导的内涵 | 第16-17页 |
2.1.2 授权型领导的维度和测量 | 第17-18页 |
2.1.3 授权型领导的影响效应 | 第18-19页 |
2.2 建言行为相关理论综述 | 第19-21页 |
2.2.1 建言行为的概念 | 第19-20页 |
2.2.2 建言行为的维度和测量 | 第20-21页 |
2.2.3 建言行为的影响因素 | 第21页 |
2.3 自我效能感相关理论综述 | 第21-23页 |
2.3.1 自我效能感的概念 | 第21-22页 |
2.3.2 自我效能感的测量 | 第22-23页 |
2.3.3 般自我效能感的影响效应 | 第23页 |
2.4 85后知识型员工概念界定 | 第23-24页 |
2.5 授权型领导、建言行为和自我效能感三者的相关研究 | 第24-25页 |
2.5.1 授权型领导与员工建言行为 | 第24页 |
2.5.2 授权型领导与员工自我效能感的相关研究 | 第24页 |
2.5.3 员工自我效能感与建言行为的相关研究 | 第24-25页 |
2.6 以往研究总结 | 第25-27页 |
3 授权型领导对员工建言行为影响研究的假设与模型 | 第27-31页 |
3.1 研究假设的提出 | 第27-30页 |
3.1.1 授权型领导与85后知识型员工建言行为 | 第27-28页 |
3.1.2 授权型领导与85后知识型员工的一般自我效能感 | 第28-29页 |
3.1.3 一般自我效能感与85后知识型员工建言行为 | 第29页 |
3.1.4 一般自我效能感的中介作用 | 第29-30页 |
3.2 研究模型的构建 | 第30-31页 |
4 授权型领导对85后知识型员工建言行为影响研究预调研 | 第31-41页 |
4.1 研究变量的定义与测量 | 第31-33页 |
4.1.1 自变量——授权型领导 | 第31-32页 |
4.1.2 因变量----85后知识型员工建言行为 | 第32页 |
4.1.3 中介变量----员工一般自我效能感 | 第32-33页 |
4.1.4 控制变量的选择 | 第33页 |
4.2 问卷设计 | 第33-34页 |
4.3 预调研实施过程与结果 | 第34-35页 |
4.4 初始问卷的信度与效度分析 | 第35-41页 |
4.4.1 授权型领导量表的信度与效度分析 | 第37-38页 |
4.4.2 员工建言行为量表的信度与效度分析 | 第38-39页 |
4.4.3 般自我效能感量表的信度与效度分析 | 第39-41页 |
5 授权型领导对85后知识型员工建言行为影响实证研究 | 第41-55页 |
5.1 实证研究的样本描述 | 第41-42页 |
5.2 同源方差检验 | 第42-43页 |
5.3 量表信度效度分析 | 第43-46页 |
5.3.1 量表信度分析 | 第43页 |
5.3.2 量表效度分析 | 第43-46页 |
5.4 研究假设的验证 | 第46-51页 |
5.4.1 各变量相关关系的检验 | 第46-47页 |
5.4.2 控制变量对结果变量和中介变量的影响检验 | 第47-49页 |
5.4.3 一般自我效能感的中介效应检验 | 第49-51页 |
5.5 分析与讨论 | 第51-55页 |
5.5.1 授权型领导与员工建言行为的关系 | 第51-52页 |
5.5.2 授权型领导与自我效能感的关系 | 第52-53页 |
5.5.3 自我效能感与建言行为的关系 | 第53页 |
5.5.4 般自我效能感的中介作用 | 第53-55页 |
6 研究结论与展望 | 第55-59页 |
6.1 研究结论 | 第55-56页 |
6.2 管理启示 | 第56-57页 |
6.3 研究不足与展望 | 第57-59页 |
6.3.1 研究不足 | 第57-58页 |
6.3.2 未来研究展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-67页 |
附录 | 第67-71页 |
致谢 | 第71-73页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第73页 |