G公司员工内部配置状况的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 选题的背景 | 第9-11页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 一 研究内容 | 第11页 |
| 二 研究方法 | 第11-12页 |
| 第三节 研究思路与框架 | 第12-15页 |
| 第二章 G公司人力资源内部配置现状 | 第15-35页 |
| 第一节 G公司概况 | 第15-16页 |
| 第二节 G公司人力资源管理现状 | 第16-18页 |
| 第三节 G公司基层管理分公司人力资源状况 | 第18-32页 |
| 一 员工分类 | 第18-20页 |
| 二 员工队伍结构 | 第20-23页 |
| 三 员工年龄结构 | 第23-26页 |
| 四 员工学历结构 | 第26-28页 |
| 五 员工职称结构 | 第28-32页 |
| 第四节 G公司基层管理分公司员工内部配置现状 | 第32-35页 |
| 第三章 基于DEA的G公司员工配置状况分析 | 第35-49页 |
| 第一节 DEA方法基本原理及步骤 | 第35-36页 |
| 一 明确问题阶段 | 第35-36页 |
| 二 建模计算阶段 | 第36页 |
| 三 分析结果阶段 | 第36页 |
| 第二节 G公司员工配置状况的DEA分析 | 第36-43页 |
| 一 分析思路及输入输出指标选择 | 第36-38页 |
| 二 DEAP2.1 软件计算结果 | 第38-43页 |
| 第三节 G公司员工配置的DEA分析结果 | 第43-49页 |
| 一 员工内部配置效率 | 第43-44页 |
| 二 内部配置情况分析 | 第44-48页 |
| 三 员工配置发展目标 | 第48-49页 |
| 第四章 G公司员工内部配置的优化方案 | 第49-62页 |
| 第一节 内部配置优化的原则 | 第49页 |
| 一 总量控制、能级对应原则 | 第49页 |
| 二 先内后外、动态调节原则 | 第49页 |
| 三 人员适配、优势定位原则 | 第49页 |
| 第二节 G公司人力资源需求预测 | 第49-54页 |
| 一 预测指标确定及方法选择 | 第49-51页 |
| 二 需求预测模型的构建 | 第51页 |
| 三 员工总量及分岗位需求预测 | 第51-54页 |
| 第三节 G公司人力资源流出情况预测 | 第54-58页 |
| 一 员工流出情况分析 | 第54-56页 |
| 二 员工流出数量预测 | 第56-58页 |
| 第四节 员工需求流出动态平衡分析 | 第58-59页 |
| 第五节 优化员工内部调配的方案 | 第59-62页 |
| 一 调整组织机构和人员 | 第60页 |
| 二 人员与岗位合理配置 | 第60页 |
| 三 素质与岗位需要协调 | 第60页 |
| 四 员工与工作负荷匹配 | 第60-61页 |
| 五 培训机制建设加强 | 第61页 |
| 六 人才流动机制建设增加 | 第61页 |
| 七 加强市场化用工 | 第61-62页 |
| 第五章 结论与建议 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简介 | 第66页 |
