| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究的主要问题与内容 | 第12-14页 |
| 一 研究的主要问题 | 第12-13页 |
| 二 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 第三节 研究思路、方法与结构安排 | 第14-17页 |
| 一 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 二 研究结构安排 | 第15-17页 |
| 第二章 SIAS绩效管理的现状和存在的问题 | 第17-29页 |
| 第一节 SIAS国际学院基本情况 | 第17-18页 |
| 一 SIAS国际学院概况 | 第17页 |
| 二 SIAS国际学院办学特色 | 第17-18页 |
| 三 SIAS国际学院组织机构及人员构成 | 第18页 |
| 第二节 实地访谈与问卷调查 | 第18-24页 |
| 一 实地访谈 | 第18-21页 |
| 二 问卷调查 | 第21-24页 |
| 第三节 SIAS绩效管理现状 | 第24-25页 |
| 第四节 SIAS绩效管理存在的问题 | 第25-29页 |
| 一 绩效管理方法存在的问题 | 第25-26页 |
| 二 绩效管理体系存在的问题 | 第26-29页 |
| 第三章 SIAS员工绩效管理现存问题成因分析 | 第29-35页 |
| 第一节 绩效管理制度缺失 | 第29页 |
| 第二节 绩效考评体系不完善 | 第29-32页 |
| 第三节 绩效考核时间固化且周期短 | 第32页 |
| 第四节 忽视绩效考评结果反馈机制 | 第32-33页 |
| 第五节 绩效考核结果应用缺少合理性 | 第33页 |
| 第六节 绩效工资激励机制不健全 | 第33-35页 |
| 第四章 绩效管理体系优化设计 | 第35-49页 |
| 第一节 绩效管理总体规划与目标 | 第35-36页 |
| 第二节 绩效管理的原则 | 第36页 |
| 第三节 绩效管理的组织机构 | 第36-38页 |
| 一 绩效管理决策机构 | 第37页 |
| 二 绩效管理监督与审核机构 | 第37页 |
| 三 绩效管理的执行机构 | 第37-38页 |
| 第四节 绩效考核时间与考核关系 | 第38-39页 |
| 第五节 绩效考核内容 | 第39-49页 |
| 一 绩效考核内容 | 第39-40页 |
| 二 部门与员工KPI考核相结合 | 第40页 |
| 三 考核权重分配 | 第40-41页 |
| 四 考核分值计算 | 第41-47页 |
| 五 考核系数的确定 | 第47-49页 |
| 第五章 绩效工资激励机制 | 第49-55页 |
| 第一节 实施绩效工资的意义、目标与原则 | 第49页 |
| 第二节 绩效工资的核算和发放 | 第49-52页 |
| 第三节 绩效工资的实施 | 第52-55页 |
| 一 专业学院绩效工资的实施 | 第52页 |
| 二 管理部门绩效工资的实施 | 第52-55页 |
| 第六章 SIAS员工绩效管理实施的保障措施 | 第55-61页 |
| 第一节 SIAS国际学院五年发展战略规划目标 | 第55-56页 |
| 第二节 考核前期培训 | 第56页 |
| 第三节 考核实施过程 | 第56-57页 |
| 一 计划沟通阶段 | 第56-57页 |
| 二 考核工作实施 | 第57页 |
| 第四节 做好绩效反馈工作 | 第57-59页 |
| 一 考核面谈 | 第57-58页 |
| 二 绩效管理申诉 | 第58-59页 |
| 第五节 强调考核结果的应用 | 第59-60页 |
| 一 绩效工资发放 | 第59页 |
| 二 岗位工资调整 | 第59页 |
| 三 员工岗位调整 | 第59-60页 |
| 四 员工培训 | 第60页 |
| 第六节 绩效管理资料使用 | 第60页 |
| 一 绩效管理资料保存 | 第60页 |
| 二 绩效管理资料查阅 | 第60页 |
| 第七节 绩效管理制度修订 | 第60-61页 |
| 第七章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录：SIAS国际学院员工对于学校绩效管理考核的满意度调查问卷 | 第64-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |