| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 一、 研究背景 | 第9页 |
| 二、 研究的意义 | 第9-10页 |
| 第二节 技术型员工的特征 | 第10-13页 |
| 一、 技术型员工的界定 | 第10-11页 |
| 二、 技术型员工的特征 | 第11-13页 |
| 第三节 国内外研究综述及简要评析 | 第13-15页 |
| 一、 国外对知识、技术型员工绩效管理的研究 | 第13-14页 |
| 二、 国内对知识、技术型员工绩效管理的研究 | 第14页 |
| 三、 简要评析 | 第14-15页 |
| 第四节 研究方法、思路及框架 | 第15-16页 |
| 一、 研究方法与思路 | 第15页 |
| 二、 文章框架 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论回顾及我国中小民营企业技术型员工的绩效管理问题 | 第16-23页 |
| 第一节 绩效管理方法概述 | 第16-18页 |
| 一、 关键绩效指标法 | 第16页 |
| 二、 平衡计分法 | 第16-17页 |
| 三、 目标绩效管理法 | 第17页 |
| 四、 360 度绩效反馈法 | 第17-18页 |
| 第二节 管理激励理论概述 | 第18-19页 |
| 一、 内容型激励理论 | 第18-19页 |
| 二、 过程型激励理论 | 第19页 |
| 第三节 我国中小民营企业技术型员工绩效管理问题 | 第19-23页 |
| 一、 绩效管理体系尚未健全 | 第20-21页 |
| 二、 绩效考核指标和方法不合理 | 第21-22页 |
| 三、 缺乏“引导性”的专业绩效评估者 | 第22-23页 |
| 第三章 AB 公司技术型员工绩效管理现状、问题及成因分析 | 第23-28页 |
| 第一节 AB 公司简介及其技术型员工现状 | 第23-24页 |
| 一、 AB 公司背景 | 第23页 |
| 二、 AB 公司技术型员工现状 | 第23-24页 |
| 第二节 AB 公司技术型员工绩效管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 一、 绩效管理存在的问题 | 第24页 |
| 二、 实证调查 | 第24-26页 |
| 三、 问题总结 | 第26页 |
| 第三节 AB 公司技术型员工绩效管理问题成因分析 | 第26-28页 |
| 一、 绩效指标过于笼统 | 第26页 |
| 二、 绩效管理体系过于单一 | 第26-27页 |
| 三、 绩效管理培训、考核结果反馈与沟通渠道不通畅 | 第27页 |
| 四、 技术管理者缺乏激励和运用考核结果的能力 | 第27-28页 |
| 第四章 AB 公司技术型员工绩效管理新方案设计 | 第28-36页 |
| 第一节 技术型员工绩效管理方案设计新思路 | 第28-29页 |
| 一、 以“智管”代替“治管” | 第28页 |
| 二、 充分发挥管理者魅力 | 第28-29页 |
| 第二节 AB 公司技术型员工绩效管理方案的确立 | 第29-36页 |
| 一、 绩效管理模型的确立 | 第29-31页 |
| 二、 绩效计划 | 第31-32页 |
| 三、 绩效过程设计与沟通 | 第32-33页 |
| 四、 绩效考核与反馈机制的设立 | 第33页 |
| 五、 考核结果运用与激励机制 | 第33-35页 |
| 六、 绩效提升 | 第35-36页 |
| 第五章 AB 公司技术型员工绩效管理新方案的实施 | 第36-40页 |
| 第一节 实施新方案的准备工作 | 第36-37页 |
| 一、 绩效管理培训 | 第36页 |
| 二、 公司决策层的重视与参与 | 第36-37页 |
| 第二节 实施新方案需具备的条件 | 第37-38页 |
| 一、 技术部门管理者的个人能力和执行力 | 第37页 |
| 二、 良好的薪酬、晋升和职业发展体系 | 第37-38页 |
| 第三节 实施新方案可能带来的成效及面临的问题与对策 | 第38-40页 |
| 一、 新方案实施可能带来的成效 | 第38页 |
| 二、 可能面临的问题与对策 | 第38-40页 |
| 第六章 结论与展望 | 第40-42页 |
| 第一节 研究结论 | 第40-41页 |
| 第二节 本文研究的不足 | 第41页 |
| 第三节 研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附件一 工程部员工绩效考核表 | 第44-46页 |
| 附件二 技术型员工绩效管理调查表 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
