摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 选题背景与意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 本文的主要研究内容和方法 | 第12-13页 |
1.2.1 主要内容 | 第12页 |
1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.3 本文的总体结构 | 第13-14页 |
第2章 国内外企业绩效考核体系现状与借鉴 | 第14-22页 |
2.1 绩效考核概述 | 第14-16页 |
2.1.1 绩效考核的概念解析 | 第14页 |
2.1.2 绩效考核的种类 | 第14-15页 |
2.1.3 绩效考核的原则 | 第15-16页 |
2.2 绩效考核的沿革与发展 | 第16-17页 |
2.3 国外企业绩效考核现状与借鉴 | 第17-19页 |
2.3.1 基于关键指标考核的绩效考核方法 | 第18页 |
2.3.2 目标管理法 | 第18-19页 |
2.3.3 基于平衡记分方式并以战略为基础的绩效管理方法 | 第19页 |
2.4 国内企业绩效考核现状与发展趋势 | 第19-21页 |
2.5 本章小结 | 第21-22页 |
第3章 曹妃甸发展集团绩效考核体系现状分析 | 第22-38页 |
3.1 曹妃甸发展集团概述 | 第22-26页 |
3.1.1 曹妃甸发展集团基本情况 | 第22-23页 |
3.1.2 主营业务及涉及领域 | 第23-26页 |
3.1.3 产业未来发展展望 | 第26页 |
3.2 绩效考核体系现状分析 | 第26-34页 |
3.2.1 曹妃甸发展集团绩效考核体系现状 | 第26-31页 |
3.2.2 绩效考核运行体系分析 | 第31-33页 |
3.2.3 绩效考核目标设置与岗位职责的关系分析 | 第33-34页 |
3.3 现行的绩效考核体系存在的问题 | 第34-35页 |
3.3.1 考核体系不健全指标设置不够合理 | 第34页 |
3.3.2 考核指标准确度不高缺乏针对性 | 第34页 |
3.3.3 考核方式单一考核频度过高 | 第34-35页 |
3.3.4 考核结果缺乏激励性 | 第35页 |
3.4 问题产生的原因分析 | 第35-37页 |
3.4.1 集团公司扩展迅速考核办法的调整滞后 | 第35-36页 |
3.4.2 考核体系需要完善 | 第36页 |
3.4.3 考核工作惯性的影响 | 第36页 |
3.4.4 考核工作受主观因素的影响较大 | 第36-37页 |
3.5 本章小结 | 第37-38页 |
第4章 曹妃甸发展集团绩效考核体系设计 | 第38-50页 |
4.1 绩效考核体系设计的总体思路 | 第38-40页 |
4.1.1 绩效考核的目的和设计原则 | 第38-39页 |
4.1.2 绩效考核体系的指标设置 | 第39-40页 |
4.1.3 绩效考核的程序机制 | 第40页 |
4.2 设计过程中需考虑的相关因素 | 第40-43页 |
4.2.1 对人力资源管理的影响 | 第40-42页 |
4.2.2 对薪酬和企业成本管理的影响 | 第42页 |
4.2.3 对企业发展战略的影响 | 第42-43页 |
4.2.4 对企业文化的影响 | 第43页 |
4.3 绩效考核体系的模式及模块 | 第43-49页 |
4.3.1 团体考核对象绩效考核模式及模块 | 第44-46页 |
4.3.2 个人绩效考核模式及模块 | 第46-49页 |
4.3.3 绩效考核重点环节模式及模块 | 第49页 |
4.4 本章小结 | 第49-50页 |
第5章 曹妃甸发展集团绩效考核实施对策 | 第50-59页 |
5.1 绩效考核推行的制度保障 | 第50-54页 |
5.1.1 建立科学的业务管理与绩效联合设置体系 | 第50-51页 |
5.1.2 建立高效易用的考核程序 | 第51-52页 |
5.1.3 建立顺畅的沟通与反馈机制 | 第52-53页 |
5.1.4 建立绩效考核奖惩机制 | 第53-54页 |
5.2 绩效考核实施的组织保障 | 第54-56页 |
5.2.1 组织领导与工作体系 | 第54-55页 |
5.2.2 培养专门的绩效考核人员 | 第55页 |
5.2.3 建立高效科学的培训制度 | 第55-56页 |
5.2.4 科学进行职业生涯规划 | 第56页 |
5.3 绩效考核实施的技术保障 | 第56-57页 |
5.4 本章小结 | 第57-59页 |
结论 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
作者简介 | 第65页 |