江苏汇隆投资担保有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-31页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-17页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 汇隆公司简介 | 第10-15页 |
| 1.1.3 选题的意义 | 第15-17页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第17-24页 |
| 1.2.1 关于农村金融相关研究 | 第18-21页 |
| 1.2.2 关于担保及其理论的研究 | 第21-23页 |
| 1.2.3 关于企业战略相关研究 | 第23-24页 |
| 1.3 企业战略管理的过程 | 第24-27页 |
| 1.3.1 企业战略的层次 | 第25页 |
| 1.3.2 企业总体战略的分类 | 第25-26页 |
| 1.3.3 企业经营单位战略的分类 | 第26-27页 |
| 1.4 论文的研究内容 | 第27-31页 |
| 1.4.1 相关概念界定 | 第27页 |
| 1.4.2 信用担保的作用 | 第27-28页 |
| 1.4.3 研究的主要内容 | 第28-31页 |
| 第二章 汇隆公司内部环境分析 | 第31-42页 |
| 2.1 汇隆公司的组织结构 | 第31-33页 |
| 2.1.1 公司决策层面 | 第31-32页 |
| 2.1.2 公司经营层面 | 第32页 |
| 2.1.3 公司职能层面 | 第32-33页 |
| 2.2 汇隆公司的制度环境 | 第33-39页 |
| 2.2.1 产权制度安排 | 第33-34页 |
| 2.2.2 内部管理制度 | 第34-39页 |
| 2.3 汇隆公司的人员构成 | 第39-40页 |
| 2.4 汇隆公司的资源特征 | 第40-42页 |
| 第三章 汇隆公司外部环境分析 | 第42-62页 |
| 3.1 汇隆公司的一般环境分析 | 第42-54页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第42-46页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第46-51页 |
| 3.1.3 社会文化与自然环境 | 第51-52页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第52-54页 |
| 3.2 汇隆公司竞争环境分析 | 第54-58页 |
| 3.2.1 竞争对手分析 | 第54-56页 |
| 3.2.2 潜在的竞争对手 | 第56-57页 |
| 3.2.3 替代产品分析 | 第57页 |
| 3.2.4 买方的议价能力 | 第57页 |
| 3.2.5 卖方的议价能力 | 第57-58页 |
| 3.3 汇隆公司 SWOT 分析 | 第58-62页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第58-59页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第59-60页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第60页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第60-62页 |
| 第四章 汇隆公司发展战略及保障措施 | 第62-68页 |
| 4.1 汇隆公司的发展目标 | 第62-63页 |
| 4.1.1 汇隆公司的发展愿景 | 第62页 |
| 4.1.2 汇隆公司的战略目标 | 第62页 |
| 4.1.3 汇隆公司的阶段性目标 | 第62-63页 |
| 4.2 汇隆公司发展战略 | 第63-64页 |
| 4.3 汇隆公司发展的重点 | 第64-65页 |
| 4.4 汇隆公司战略实施的保障措施 | 第65-68页 |
| 4.4.1 提高整体经营收益 | 第65页 |
| 4.4.2 健全风险管理体系 | 第65-66页 |
| 4.4.3 重视人力资源管理 | 第66页 |
| 4.4.4 充实企业资本实力 | 第66页 |
| 4.4.5 建立科学的股权结构 | 第66页 |
| 4.4.6 加强与银行的协作 | 第66页 |
| 4.4.7 提高管理水平 | 第66-67页 |
| 4.4.8 打造产品创新体系 | 第67页 |
| 4.4.9 打造企业文化 | 第67页 |
| 4.4.10 着力品牌建设 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
