BF集团供应链整合战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第14-24页 |
| 2.1 供应链相关理论研究 | 第14-19页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第14-16页 |
| 2.1.2 传统与新型的企业供应链管理模式 | 第16-18页 |
| 2.1.3 农资产品供应链 | 第18-19页 |
| 2.2 供应链整合相关理论研究 | 第19-24页 |
| 2.2.1 供应链整合综述 | 第19-22页 |
| 2.2.2 现代化企业供应链整合的目的 | 第22-24页 |
| 第3章 BF 集团供应链整合 | 第24-31页 |
| 3.1 BF 集团改制前供应链模式 | 第24-26页 |
| 3.2 BF 集团改制后供应链模式 | 第26-31页 |
| 第4章 BF 集团供应链整合的实施战略 | 第31-43页 |
| 4.1 BF 集团单一品牌战略实施 | 第31-34页 |
| 4.2 BF 集团员工激励战略实施 | 第34-35页 |
| 4.3 BF 集团直销战略实施 | 第35-37页 |
| 4.4 BF 集团生产外包战略实施 | 第37-38页 |
| 4.5 BF 集团信息整合战略实施 | 第38-41页 |
| 4.6 BF 集团供应链整合是经营战略实施的基础 | 第41-43页 |
| 第5章 结论、建议与展望 | 第43-46页 |
| 5.1 结论 | 第43-45页 |
| 5.2 建议与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
