| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究目的以及意义 | 第9页 |
| 1.3 论文主要内容 | 第9-10页 |
| 1.4 论文研究方法 | 第10页 |
| 1.5 论文创新点 | 第10页 |
| 1.6 论文结构 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 户外用品市场的相关研究 | 第12页 |
| 2.1.2 消费品出口企业营销战略的相关研究 | 第12-13页 |
| 2.1.3 户外用品企业营销战略的相关研究 | 第13页 |
| 2.1.4 国家营销战略的相关研究 | 第13-14页 |
| 3 S户外用品企业的外部和内部环境分析 | 第14-25页 |
| 3.1 企业外部环境分析 | 第14-20页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第14-15页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.5 行业环境竞争性分析 | 第18-19页 |
| 3.1.6 钻石模型理论分析S企业的战略方向 | 第19-20页 |
| 3.2 企业内部组织环境分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 企业背景介绍 | 第20页 |
| 3.2.2 业务经营及业务流程问题 | 第20-21页 |
| 3.2.3 企业组织结构问题分析与解决 | 第21-22页 |
| 3.2.4 营销管理存在的问题与解决 | 第22-25页 |
| 4 S户外用品企业的营销战略分析 | 第25-31页 |
| 4.1 对S户外用品企业的基于关键因素的SWOT分析 | 第25-30页 |
| 4.1.1 企业关键因素 | 第25页 |
| 4.1.2 S企业优势和劣势的识别与内部因素评价 | 第25-26页 |
| 4.1.3 企业机会和威胁的识别与外部因素评价 | 第26页 |
| 4.1.4 对S企业的SWOT分析 | 第26-28页 |
| 4.1.5 对S企业SWOT分析的结论 | 第28-30页 |
| 4.2 企业营销战略目标 | 第30-31页 |
| 5 S户外用品企业营销策略的实施和应用 | 第31-39页 |
| 5.1 产品策略 | 第31-34页 |
| 5.1.1 产品价值定位 | 第31页 |
| 5.1.2 确定目标市场 | 第31-32页 |
| 5.1.3 形象包装与视觉设置 | 第32页 |
| 5.1.4“快速”产品设计与交付 | 第32页 |
| 5.1.5 建立产品库，进行数据整理 | 第32页 |
| 5.1.6 整合分析产品销售信息 | 第32-33页 |
| 5.1.7 及时掌握流行趋势 | 第33-34页 |
| 5.2 价格策略 | 第34-35页 |
| 5.2.1 完善报价机制 | 第34页 |
| 5.2.2 价格具有竞争力 | 第34-35页 |
| 5.2.3 合理定价新产品 | 第35页 |
| 5.3 渠道策略 | 第35-38页 |
| 5.3.1 展会 | 第35页 |
| 5.3.2 阿里平台 | 第35-36页 |
| 5.3.3 网络SNS | 第36页 |
| 5.3.4 海关数据 | 第36页 |
| 5.3.5 网络营销方式的建设 | 第36-37页 |
| 5.3.6 主动客户开发模式 | 第37-38页 |
| 5.4 促销策略 | 第38-39页 |
| 6 S户外用品企业营销策略实施和应用的保障 | 第39-47页 |
| 6.1 围绕企业营销战略的管理革新 | 第39-42页 |
| 6.1.1 营销部门设立 | 第39-41页 |
| 6.1.2 考核机制的方向性调整 | 第41-42页 |
| 6.2 企业ERP管理体系实现流程化管理 | 第42-45页 |
| 6.2.1 所有的成本开始计算进入系统 | 第44-45页 |
| 6.2.2 企业营销效果及持续改进计划 | 第45页 |
| 6.3 优化人力资源战略 | 第45-47页 |
| 6.3.1 企业团队培养 | 第45页 |
| 6.3.2 合理化岗位职责分工、引入绩效考核机制 | 第45页 |
| 6.3.3 加强企业文化建设 | 第45-47页 |
| 7 结论和展望 | 第47-48页 |
| 7.1 研究总结 | 第47页 |
| 7.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |