| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-18页 |
| 1.1.1 在线教育的兴起 | 第12-16页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第16-17页 |
| 1.1.3 本文的研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2 研究方法及论文框架 | 第18-20页 |
| 1.2.1 论文思路及框架 | 第18-19页 |
| 1.2.2 论文研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 理论及文献研究综述 | 第20-32页 |
| 2.1 价值链的理论研究综述 | 第20-24页 |
| 2.1.1 Michael E. Porter的价值链理论 | 第20-22页 |
| 2.1.2 虚拟价值链理论 | 第22-23页 |
| 2.1.3 价值网理论 | 第23-24页 |
| 2.2 商业模式的理论研究综述 | 第24-28页 |
| 2.2.1 商业模式的理论基础 | 第25-26页 |
| 2.2.2 商业模式的定义和内涵 | 第26-27页 |
| 2.2.3 商业模式的研究发展阶段 | 第27-28页 |
| 2.3 在线教育研究综述 | 第28-32页 |
| 2.3.1 在线教育的定义和特点 | 第28页 |
| 2.3.2 在线教育国内外相关研究 | 第28-29页 |
| 2.3.3 在线教育价值链研究综述 | 第29-30页 |
| 2.3.4 在线教育商业模式研究综述 | 第30-32页 |
| 第三章 在线教育行业价值链分析 | 第32-39页 |
| 3.1 在线教育价值链的定义和内涵 | 第32-33页 |
| 3.2 在线教育价值链的主链分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 在线教育内容提供 | 第33-34页 |
| 3.2.2 在线教育平台运营 | 第34-35页 |
| 3.2.3 在线教育网络接入 | 第35页 |
| 3.2.4 在线教育销售与服务 | 第35-36页 |
| 3.3 在线教育价值链的辅助环节分析 | 第36-37页 |
| 3.3.1 在线课件制作工具提供 | 第36-37页 |
| 3.3.2 在线教育系统平台提供 | 第37页 |
| 3.3.3 学习终端提供 | 第37页 |
| 3.4 在线教育价值链分析与竞争优势的形成 | 第37-39页 |
| 第四章 基于价值链的在线教育商业模式分类与比较 | 第39-49页 |
| 4.1 在线教育商业模式的内涵及构成要素 | 第39-41页 |
| 4.1.1 在线教育商业模式的内涵 | 第39-40页 |
| 4.1.2 在线教育商业模式的构成要素 | 第40-41页 |
| 4.2 基于价值链的在线教育商业模式类别划分 | 第41-44页 |
| 4.2.1 在线教育商业模式的分类依据 | 第41页 |
| 4.2.2 在线教育商业模式的具体类别 | 第41-44页 |
| 4.3 不同类别在线教育商业模式的比较分析 | 第44-49页 |
| 4.3.1 三种内容型商业模式对比分析 | 第44-45页 |
| 4.3.2 B2C型、B2B型、C2C型商业模式对比分析 | 第45-47页 |
| 4.3.3 内容型、平台型、技术供应商型商业模式对比分析 | 第47-49页 |
| 第五章 基于价值链的在线教育商业模式案例分析 | 第49-65页 |
| 5.1 内容型在线教育商业模式案例分析 | 第49-52页 |
| 5.1.1 新东方在线概况 | 第49-50页 |
| 5.1.2 新东方在线商业模式分析 | 第50-52页 |
| 5.2 平台型在线教育商业模式案例分析 | 第52-60页 |
| 5.2.1 B2C型——沪江网校商业模式分析 | 第52-55页 |
| 5.2.2 B2B型——能力天空商业模式分析 | 第55-58页 |
| 5.2.3 C2C型——第九课堂 | 第58-60页 |
| 5.3 技术供应商型在线教育商业模式案例分析 | 第60-63页 |
| 5.3.1 立思辰概况 | 第60-61页 |
| 5.3.2 立思辰商业模式分析 | 第61-63页 |
| 5.4 案例分析结论 | 第63-65页 |
| 5.4.1 目标客户选择和经营业务范围狭窄 | 第63-64页 |
| 5.4.2 价值获取途径单一 | 第64页 |
| 5.4.3 市场集中度低，缺乏统一的行业发展规范 | 第64-65页 |
| 第六章 总结与展望 | 第65-69页 |
| 6.1 全文总结 | 第65-66页 |
| 6.2 对策研究 | 第66-67页 |
| 6.2.1 积极开拓中小城市市场和国际市场 | 第66页 |
| 6.2.2 兼顾“线上+线下”、“平台+内容”，打造全价值链教育生态圈 | 第66-67页 |
| 6.2.3 通过战略并购实现加速发展 | 第67页 |
| 6.3 研究展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 1 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第77页 |
