| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| ·本文研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·论文研究意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-20页 |
| ·竞争战略 | 第11页 |
| ·竞争优势 | 第11-13页 |
| ·核心竞争力 | 第13-15页 |
| ·战略定位分析 | 第15-20页 |
| ·研究方法 | 第20-22页 |
| 第二章 广东CF公司外部环境分析 | 第22-35页 |
| ·广东CF 公司宏观环境分析——PEST 分析 | 第22-27页 |
| ·政治环境（P） | 第22-24页 |
| ·经济环境（E） | 第24-25页 |
| ·社会环境（S） | 第25-26页 |
| ·技术环境（T） | 第26-27页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第27-33页 |
| ·竞争对手 | 第28-31页 |
| ·潜在的市场进入者 | 第31-32页 |
| ·替代品 | 第32页 |
| ·供应商 | 第32-33页 |
| ·购买者 | 第33页 |
| ·广东CF 公司的机会和威胁分析 | 第33-34页 |
| ·外部机会分析 | 第33-34页 |
| ·外部威胁分析 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 广东CF公司资源能力分析 | 第35-47页 |
| ·广东CF 公司业务和运作状况 | 第35-36页 |
| ·发展历史 | 第35页 |
| ·现有业务与公司运作状况 | 第35-36页 |
| ·产品概述 | 第36-37页 |
| ·广东CF 公司的资源状况 | 第37-41页 |
| ·广东CF 公司的有形资源状况 | 第37-41页 |
| ·广东CF 公司的无形资源状况 | 第41页 |
| ·广东CF 公司的能力分析 | 第41-42页 |
| ·营销能力 | 第41-42页 |
| ·研发能力 | 第42页 |
| ·生产能力 | 第42页 |
| ·广东CF 公司的核心竞争力分析 | 第42-44页 |
| ·广东CF 公司优势与劣势分析 | 第44-46页 |
| ·优势分析 | 第44页 |
| ·劣势分析 | 第44-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 广东CF公司业务发展战略定位 | 第47-53页 |
| ·SWOT 分析 | 第47-48页 |
| ·SWOT 分析 | 第47-48页 |
| ·SO 组合 | 第48页 |
| ·ST 组合 | 第48页 |
| ·WO 组合 | 第48页 |
| ·WT 组合 | 第48页 |
| ·广东CF 公司的战略意图 | 第48-49页 |
| ·广东CF 公司的战略选择 | 第49-52页 |
| ·业务定位 | 第49-50页 |
| ·市场定位 | 第50页 |
| ·竞争优势定位 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 广东CF公司竞争战略实施阶段与近期实施措施 | 第53-59页 |
| ·战略阶段 | 第53页 |
| ·短期战略目标实施措施 | 第53-58页 |
| ·统一思想 | 第53-54页 |
| ·调整组织架构 | 第54-56页 |
| ·坚持技术创新和提高研发能力 | 第56页 |
| ·加强品牌建设 | 第56-57页 |
| ·整合人脉资源，寻找合作良机 | 第57-58页 |
| ·吸引高素质人才 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |