HT公司企业战略执行体系诊断研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·战略管理层次理论 | 第12-14页 |
| ·中国企业战略执行力决定因素 | 第14页 |
| ·基于平衡计分卡建立的战略执行体系 | 第14-15页 |
| ·从系统论看企业战略执行 | 第15-16页 |
| ·研究内容及方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文结构 | 第17-19页 |
| 第二章 HT公司背景及战略执行现状 | 第19-30页 |
| ·HT 公司背景 | 第19-21页 |
| ·HT 公司财务状况 | 第19-20页 |
| ·HT 公司业务结构和市场占有率 | 第20-21页 |
| ·HT 公司销售计划及其完成状况 | 第21页 |
| ·HT 公司业绩增长的原因解析 | 第21-24页 |
| ·良好的市场机遇 | 第21-23页 |
| ·国家及地方政府对产业发展的政策扶持 | 第23-24页 |
| ·HT 公司发展战略SWOT 分析 | 第24-29页 |
| ·HT 公司的核心能力和竞争优势 | 第24-26页 |
| ·HT 公司的竞争劣势 | 第26-27页 |
| ·优化战略执行体系成为公司战略发展策略 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 HT公司的战略执行体系问题分析 | 第30-40页 |
| ·调查数据的统计描述 | 第30-32页 |
| ·访谈与调查发现 | 第32-38页 |
| ·HT 公司战略的协同性差 | 第32-33页 |
| ·HT 公司战略规划没有形成系统的战略体系 | 第33页 |
| ·HT 公司的绩效管理不能支持战略落地 | 第33-36页 |
| ·HT 公司的人力资源不能支持战略目标 | 第36页 |
| ·HT 公司管理梯队培养不足 | 第36-37页 |
| ·HT 公司企业文化建设力度不足 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第四章 HT公司企业战略执行体系改善对策与实施 | 第40-54页 |
| ·建立绩效管理流程和制度 | 第40-41页 |
| ·构建系统化战略地图和目标体系 | 第41-44页 |
| ·将目标指标进一步分解成业绩管理系统 | 第44-45页 |
| ·建立正向激励的业绩评价和薪酬体系 | 第45-46页 |
| ·建立绩效回顾与辅导流程 | 第46-47页 |
| ·构建与战略匹配的人力资源及其规划体系 | 第47-50页 |
| ·提升管理者素质 | 第50-51页 |
| ·建设执行力企业文化 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录一 | 第58-60页 |
| 附录二 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
