| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第14-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-21页 |
| 1.2.1 幸福感的概念与结构 | 第16-17页 |
| 1.2.2 幸福感的测量 | 第17-19页 |
| 1.2.3 幸福感的影响因素 | 第19-20页 |
| 1.2.4 主观幸福感与心理幸福感的区别与联系 | 第20页 |
| 1.2.5 研究述评 | 第20-21页 |
| 1.3 研究框架与研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第22-24页 |
| 第二章 民营企业新生代员工管理现状分析 | 第24-31页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第24-25页 |
| 2.1.1 工作幸福感 | 第24页 |
| 2.1.2 民营企业 | 第24页 |
| 2.1.3 新生代员工 | 第24-25页 |
| 2.2 民营企业人力资源管理现状 | 第25-26页 |
| 2.2.1 组织结构简单 | 第25页 |
| 2.2.2 人力资源管理意识淡薄 | 第25页 |
| 2.2.3 企业人员选拔与使用机制存在缺陷 | 第25-26页 |
| 2.2.4 薪酬制度不完善 | 第26页 |
| 2.2.5 对员工培训重视程度不足 | 第26页 |
| 2.3 新生代员工的群体特征 | 第26-27页 |
| 2.3.1 自我意识高涨 | 第26页 |
| 2.3.2 抗压能力弱 | 第26-27页 |
| 2.3.3 崇尚自由与平等 | 第27页 |
| 2.4 新生代员工管理现状 | 第27-29页 |
| 2.4.1 新生代员工管理给组织带来挑战 | 第27-28页 |
| 2.4.2 新生代员工管理给职场带来挑战 | 第28-29页 |
| 2.5 民营企业与新生代员工的博弈与幸福需求 | 第29-31页 |
| 2.5.1 民营企业与新生代员工的博弈 | 第29-30页 |
| 2.5.2 民营企业新生代员工的幸福需求 | 第30-31页 |
| 第三章 民营企业新生代员工工作幸福感的影响机理分析 | 第31-37页 |
| 3.1 民营企业新生代员工工作幸福感的影响因素 | 第31-35页 |
| 3.1.1 薪酬福利 | 第31-32页 |
| 3.1.2 人际关系 | 第32-33页 |
| 3.1.3 组织认同 | 第33页 |
| 3.1.4 个人发展 | 第33-34页 |
| 3.1.5 工作掌控 | 第34-35页 |
| 3.2 新生代员工工作幸福感的影响机理 | 第35-37页 |
| 3.2.1 需求的满足 | 第35页 |
| 3.2.2 目标的实现 | 第35-37页 |
| 第四章 新生代员工工作幸福感评价指标体系的构建 | 第37-55页 |
| 4.1 构建工作幸福感评价指标体系的基本原则 | 第37页 |
| 4.1.1 全面性原则 | 第37页 |
| 4.1.2 简洁性原则 | 第37页 |
| 4.1.3 可量化原则 | 第37页 |
| 4.2 工作幸福感评价指标体系的构建 | 第37-40页 |
| 4.2.1 工作幸福感模型的建立 | 第38-39页 |
| 4.2.2 指标体系的确定 | 第39-40页 |
| 4.2.3 指标体系的量化 | 第40页 |
| 4.3 问卷设计与调查 | 第40-41页 |
| 4.3.1 问卷设计 | 第40-41页 |
| 4.3.2 问卷调查 | 第41页 |
| 4.4 调查数据汇总与描述性分析 | 第41-43页 |
| 4.4.1 调查数据汇总 | 第41页 |
| 4.4.2 描述性分析 | 第41-43页 |
| 4.5 统计检验 | 第43-53页 |
| 4.5.1 信度检验 | 第43-44页 |
| 4.5.2 效度检验 | 第44-49页 |
| 4.5.3 对修正问卷的信度检验 | 第49页 |
| 4.5.4 对修正问卷的效度检验 | 第49-53页 |
| 4.6 指标体系权重的确定 | 第53-55页 |
| 4.6.1 二级指标权重的确定 | 第53页 |
| 4.6.2 三级指标权重的确定 | 第53-55页 |
| 第五章 民营企业新生代员工工作幸福感评价 | 第55-81页 |
| 5.1 工作幸福感总体评价分布状况 | 第55页 |
| 5.2 工作幸福感评价指标得分平均值分析 | 第55-58页 |
| 5.3 二级指标与总体评价的相关性分析与回归分析 | 第58-60页 |
| 5.3.1 二级指标与总体评价的相关性分析 | 第58-59页 |
| 5.3.2 二级指标与总体评价的回归关系 | 第59-60页 |
| 5.4 二级指标重要性-满意度分析 | 第60-61页 |
| 5.5 三级指标重要性-满意度分析 | 第61-66页 |
| 5.5.1 薪酬福利 | 第61-62页 |
| 5.5.2 人际关系 | 第62-63页 |
| 5.5.3 组织认同 | 第63-64页 |
| 5.5.4 个人发展 | 第64-65页 |
| 5.5.5 工作掌控 | 第65-66页 |
| 5.6 薄弱环节分析 | 第66-68页 |
| 5.6.1 薪酬体系设计单一 | 第66页 |
| 5.6.2 组织公平有待加强 | 第66-67页 |
| 5.6.3 对企业发展信心不足 | 第67页 |
| 5.6.4 工作缺乏挑战性 | 第67-68页 |
| 5.6.5 工作量与工作压力过大 | 第68页 |
| 5.7 基于人口统计变量的工作幸福感差异分析 | 第68-81页 |
| 5.7.1 基于性别的差异分析 | 第68-70页 |
| 5.7.2 基于年龄的差异分析 | 第70-72页 |
| 5.7.3 基于学历的差异分析 | 第72-73页 |
| 5.7.4 基于级别的差异分析 | 第73-75页 |
| 5.7.5 基于平均月收入的差异分析 | 第75-77页 |
| 5.7.6 基于婚姻状况的差异分析 | 第77-79页 |
| 5.7.7 基于工作年限的差异分析 | 第79-81页 |
| 第六章民营企业新生代员工工作幸福感提升策略 | 第81-85页 |
| 6.1 宏观层面：基于国家政策引导的工作幸福感提升策略 | 第81页 |
| 6.2 中观层面：基于企业管理的工作幸福感提升的策略 | 第81-83页 |
| 6.2.1 建立公平合理的薪酬体系 | 第81-82页 |
| 6.2.2 创造组织公平氛围 | 第82页 |
| 6.2.3 提高新生代员工对民营企业的信心 | 第82-83页 |
| 6.2.4 提供有挑战性的工作 | 第83页 |
| 6.2.5 降低工作量与工作压力 | 第83页 |
| 6.3 微观层面：基于员工个体认知的工作幸福感提升策略 | 第83-85页 |
| 6.3.1 客观评估自身绩效 | 第83页 |
| 6.3.2 重视人际关系 | 第83-84页 |
| 6.3.3 增强抗压能力 | 第84-85页 |
| 第七章 总结与展望 | 第85-87页 |
| 7.1 研究结论 | 第85页 |
| 7.2 研究不足 | 第85-86页 |
| 7.2.1 取样问题 | 第85-86页 |
| 7.2.2 研究内容需要进一步深化 | 第86页 |
| 7.3 研究展望 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 附录 | 第90-92页 |
| 问卷设计 | 第90-92页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及取得的相关科研成果 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
