《案例》：广州越秀集团有限公司--战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-21页 |
| 越秀集团历史情况 | 第9-10页 |
| 越秀集团主要发展阶段 | 第10-15页 |
| 首次战略转型 | 第10-11页 |
| 首次战略转型阶段成果 | 第11-13页 |
| 二次战略转型影响因素 | 第13-15页 |
| 两次转型发展战略对比 | 第15-18页 |
| 首次战略转型简述 | 第15-16页 |
| 二次战略转型简述 | 第16-18页 |
| 越秀集团战略转型实施实效 | 第18-19页 |
| 问题提出 | 第19-21页 |
| 第二部分 案例分析 | 第21-70页 |
| 1 绪论 | 第21-23页 |
| 1.1 选题意义 | 第21页 |
| 1.2 论文主要内容及框架 | 第21-22页 |
| 1.3 研究方法 | 第22-23页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第23-33页 |
| 2.1 战略转型理论 | 第23-29页 |
| 2.2 战略转型评价理论 | 第29-31页 |
| 2.3 企业资源与能力整合理论 | 第31-33页 |
| 3 越秀集团战略转型业务度量 | 第33-38页 |
| 3.1 定性评价 | 第33-35页 |
| 3.2 定量评价 | 第35-37页 |
| 3.3 业务度量小结 | 第37-38页 |
| 4 越秀集团战略转型影响因素监测 | 第38-63页 |
| 4.1 转型中的外部环境监测 | 第38-45页 |
| 4.1.1 政治因素分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 经济因素分析 | 第39-42页 |
| 4.1.3 社会、环保和文化因素分析 | 第42-43页 |
| 4.1.4 技术因素分析 | 第43-44页 |
| 4.1.5 外部环境监测汇总 | 第44-45页 |
| 4.2 企业竞争力分析 | 第45-49页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第45-46页 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 | 第46-47页 |
| 4.2.3 新进入者威胁 | 第47-48页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第48页 |
| 4.2.5 行业内竞争状况 | 第48-49页 |
| 4.2.6 竞争力分析汇总 | 第49页 |
| 4.3 转型中的企业资源能力监测 | 第49-59页 |
| 4.3.1 有形资源 | 第49-51页 |
| 4.3.2 无形资源 | 第51-52页 |
| 4.3.3 人力资源 | 第52-53页 |
| 4.3.4 战略管理能力 | 第53页 |
| 4.3.5 组织管理能力 | 第53-54页 |
| 4.3.6 技术能力 | 第54-55页 |
| 4.3.7 运营能力 | 第55页 |
| 4.3.8 市场营销能力 | 第55-56页 |
| 4.3.9 人力资源能力 | 第56-57页 |
| 4.3.10 企业资源能力监测汇总 | 第57-59页 |
| 4.4 企业战略SWOT分析 | 第59-62页 |
| 4.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 5 措施和建议 | 第63-69页 |
| 5.1 人力资源层面 | 第63-65页 |
| 5.2 组织管理层面 | 第65-66页 |
| 5.3 品牌和文化战略层面 | 第66-67页 |
| 5.4 战略执行层面 | 第67-69页 |
| 6 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
