| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的由来 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容和框架结构 | 第10-13页 |
| 第二章 理论基础与研究综述 | 第13-22页 |
| 2.1 人力资源Staffing概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 相关概念界定 | 第13-15页 |
| 2.1.2 市场对于人力资源互联网＋产品要求 | 第15-16页 |
| 2.1.3 人力资源Staffing的国内外现状 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第17页 |
| 2.2.2 交易费用理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| 2.3 研究综述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 国外研究综述 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国内主要研究 | 第20-22页 |
| 第三章 CTG公司现状与主要产品问题 | 第22-35页 |
| 3.1 CTG公司现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 CTG公司概况与架构 | 第22-24页 |
| 3.1.2 CTG人力资源互联网＋产品架构与客户构成 | 第24-25页 |
| 3.2 CTG公司Staffing产品竞争力分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 人力资源Staffing产品行业分析 | 第25页 |
| 3.2.2 CTG人力资源Staffing产品发展现状 | 第25-26页 |
| 3.2.3 CTG人力资源Staffing产品SWOT分析 | 第26-29页 |
| 3.3 CTG公司人力资源Staffing产品存在的问题 | 第29-35页 |
| 3.3.1 交易费用引发的红海之争 | 第29-32页 |
| 3.3.2 企业内在成长轮突显缺陷，严重影响企业经济效益 | 第32-35页 |
| 第四章 CTG人力资源Staffing产品优化解决方案 | 第35-46页 |
| 4.1 终端管理云平台产品-解决CTG人力资源Staffing同化问题 | 第35-38页 |
| 4.1.1 分布式人力资源数据至共享云的优化 | 第35-37页 |
| 4.1.2 共享云在技术安全方面的优化 | 第37-38页 |
| 4.2 终端移动化方案优化Staffing产品交互时效性 | 第38-41页 |
| 4.2.1 移动终端方面的系统优化 | 第38-39页 |
| 4.2.2 移动终端在信息互动方面的优化 | 第39-41页 |
| 4.3 终端管理绩效方案实现服务价值 | 第41-46页 |
| 4.3.1 人力资源Staffing产品的信息化价值再造 | 第41-43页 |
| 4.3.2 人力资源Staffing优化体验实例展示 | 第43-46页 |
| 第五章 CTG人力资源Staffing优化结论 | 第46-56页 |
| 5.1 CTG人力资源互联网＋是必然结果 | 第46-48页 |
| 5.1.1 人力资源信息至共享云的优化 | 第46页 |
| 5.1.2 提高了人力资源产品在同业中的竞争力 | 第46-48页 |
| 5.2 CTG人力资源Staffing产品互联网＋是必然结果 | 第48-51页 |
| 5.2.1 产品优化呈移动化是时代的产物与必然 | 第48-50页 |
| 5.2.2 产品优化追求不断的客户产品体验提升 | 第50-51页 |
| 5.3 以个体行为信息为核心联动企业核心指标优化服务价值 | 第51-55页 |
| 5.3.1 服务基底层设计突显服务价值 | 第51-55页 |
| 5.4 CTG人力资源Staffing产品优化研究结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
