H集团公司企业文化建设研究

中文摘要	第4-5页
abstract	第5-6页
第一章 绪论	第8-12页
1.1 研究背景	第8-9页
1.2 研究内容与方法	第9-12页
第二章 企业文化相关理论综述	第12-22页
2.1 企业文化的基本理论	第12-19页
2.2 国外研究现状	第19-20页
2.3 国内研究现状	第20-22页
第三章 H集团公司的现状研究	第22-33页
3.1 中国核工业体系的历史成因	第22-23页
3.2 H集团公司的现状	第23页
3.3 H集团公司所面临的外部竞争环境	第23-26页
3.4 H集团公司当前业务市场分析	第26-29页
3.5 集团公司SWOT分析	第29-33页
第四章 H集团公司企业文化建设	第33-40页
4.1 央企企业文化建设的影响因素	第33-34页
4.2 塑造中央企业企业文化的必要性	第34-35页
4.3 央企企业文化建设的原则	第35-36页
4.4 H集团公司现行企业文化建设概况	第36-37页
4.5 H集团公司企业文化建设的特点	第37-38页
4.6 H集团公司现行企业文化存在的问题分析	第38-40页
第五章 H集团公司企业文化建设体系的构建研究	第40-48页
5.1 H集团公司企业文化建设的内外部环境分析	第40-42页
5.2 H集团公司企业文化建设的原则与目标	第42-43页
5.3“新常态”下H集团公司对企业文化的要求	第43-45页
5.4 H集团公司企业文化建设的具体内容	第45-48页
第六章 H集团公司企业文化建设的实施	第48-56页
6.1 H集团公司企业文化建设遵循的原则	第48页
6.2 H集团公司企业文化建设需要推进的问题	第48-49页
6.3 H集团公司企业文化建设战略目标	第49-50页
6.4 H集团公司企业文化建设实施步骤	第50页
6.5 H集团公司企业文化建设的具体对策	第50-56页
结论与展望	第56-59页
参考文献	第59-62页
致谢	第62-63页