上汽大通公司培训体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 选题的目的和意义 | 第9页 |
| 第三节 国内外的研究及现状 | 第9-11页 |
| 一、国外的研究现状 | 第9-10页 |
| 二、国内的研究现状 | 第10-11页 |
| 第四节 研究内容和方法 | 第11-14页 |
| 一、研究内容 | 第11-13页 |
| 二、研究技术路线 | 第13页 |
| 三、研究方法 | 第13-14页 |
| 第五节 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论及方法 | 第15-26页 |
| 第一节 人才开发理论和人才盘点理论 | 第15-17页 |
| 一、企业人才开发的内涵和意义 | 第16-17页 |
| 二、企业人才盘点的意义 | 第17页 |
| 第二节 人力资源管理的 4P模型及绩效管理理论 | 第17-21页 |
| 一、企业绩效管理的内涵和意义 | 第19页 |
| 二、企业绩效管理的构成 | 第19-20页 |
| 三、企业绩效管理的方法 | 第20-21页 |
| 第三节 企业人才开发和培训 | 第21-25页 |
| 一、企业人才开发和培训的意义 | 第22-23页 |
| 二、企业人才开发和培训的流程与方法 | 第23-24页 |
| 三、企业人才开发和培训的目的和原则 | 第24-25页 |
| 第四节 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 上汽大通公司培训体系现状及存在问题 | 第26-40页 |
| 第一节 上汽大通简介及组织架构 | 第26-27页 |
| 一、上汽大通企业简介 | 第26页 |
| 二、上汽大通企业组织架构及其特征 | 第26-27页 |
| 三、上汽大通组织架构的管理优缺点 | 第27页 |
| 第二节 上汽大通培训体系现状 | 第27-35页 |
| 一、培训需求、计划与实施、培训效果评估 | 第28-30页 |
| 二、上汽大通的人才培养 | 第30-32页 |
| 三、上汽大通的培训项目 | 第32-35页 |
| 第三节 上汽大通培训体系存在的问题 | 第35-39页 |
| 一、现有培训体系与公司发展战略不匹配 | 第35-36页 |
| 二、员工培训体系科学性有待加强 | 第36-37页 |
| 三、员工主动参与培训的积极性不高 | 第37页 |
| 四、培训制度与体系有待加强 | 第37-38页 |
| 五、培训效果评估手段单一 | 第38页 |
| 六、培训管理考核指标设计不合理 | 第38-39页 |
| 第四节 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 基于企业战略的培训体系搭建 | 第40-48页 |
| 第一节 上汽大通培训体系优化的总体目标和原则 | 第40-43页 |
| 一、基于企业战略的人才培养目标 | 第40-41页 |
| 二、上汽大通培训体系优化的目标与原则 | 第41-43页 |
| 第二节 上汽大通培训体系优化的案例运用 | 第43-45页 |
| 一、案例介绍 | 第43-44页 |
| 二、效果分析 | 第44-45页 |
| 第三节 上汽大通培训体系优化的影响分析 | 第45-47页 |
| 一、上汽大通培训体系优化的经济收益 | 第45-46页 |
| 二、上汽大通培训体系优化的管理收益 | 第46-47页 |
| 第四节 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 上汽大通培训体系优化的路径及保障措施 | 第48-52页 |
| 第一节 上汽大通培训体系优化的路径 | 第48页 |
| 第二节 上汽大通培训体系优化的保障措施 | 第48-51页 |
| 一、以企业文化引领学习型组织建设 | 第48-49页 |
| 二、完善培训制度及体系建设 | 第49页 |
| 三、建立胜任力素质模型 | 第49-50页 |
| 四、以绩效表现评估培训效果 | 第50页 |
| 五、优化培训管理指标体系 | 第50-51页 |
| 第三节 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 总结与展望 | 第52-53页 |
| 第一节 本文总结 | 第52页 |
| 第二节 改进和展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
