ZCGX公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的创新 | 第14-15页 |
| 第二章 竞争战略理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 竞争战略的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 竞争战略的类型 | 第15-17页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第17-21页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第18页 |
| 2.2.2 五力分析模型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第19-20页 |
| 2.2.4 内外部因素评价矩阵 | 第20页 |
| 2.2.5 定量战略计划矩阵 | 第20-21页 |
| 第三章 ZCGX公司外部环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争 | 第24-26页 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 | 第26页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第26页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第26页 |
| 3.2.5 买方的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.3 公司面临的机会和威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.1 公司面临的机会 | 第27页 |
| 3.3.2 ZCGX公司面临的威胁 | 第27-28页 |
| 3.4 企业外部战略要素评价 | 第28-32页 |
| 第四章 ZCGX公司内部环境分析 | 第32-42页 |
| 4.1 公司概况 | 第32-33页 |
| 4.2 公司内部资源分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 生产技术 | 第34页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第34-35页 |
| 4.2.3 市场营销 | 第35-36页 |
| 4.2.4 财务管理 | 第36-37页 |
| 4.3 公司核心竞争力分析 | 第37页 |
| 4.4 公司自身的优势和劣势 | 第37-38页 |
| 4.4.1 公司自身的优势 | 第37-38页 |
| 4.4.2 公司自身的劣势 | 第38页 |
| 4.5 内部战略要素评价 | 第38-42页 |
| 第五章 ZCGX公司竞争战略的制定 | 第42-51页 |
| 5.1 公司战略目标 | 第42页 |
| 5.2 SWOT分析和战略备选方案设计 | 第42-45页 |
| 5.2.1 ZCGX公司SWOT分析表的构建 | 第42-43页 |
| 5.2.2 ZCGX公司SWOT分析矩阵的构建 | 第43-44页 |
| 5.2.3 ZCGX公司竞争战略备选方案的设计 | 第44-45页 |
| 5.3 公司竞争战略的选择 | 第45-51页 |
| 5.3.1 不同竞争战略的可行性分析 | 第45-48页 |
| 5.3.2 竞争战略的选择 | 第48-50页 |
| 5.3.3 差异化战略实施内容 | 第50-51页 |
| 第六章 ZCGX公司竞争战略的实施保障 | 第51-55页 |
| 6.1 加强企业文化建设 | 第51-52页 |
| 6.2 加强技术创新 | 第52页 |
| 6.3 引进自动化生产设备 | 第52-53页 |
| 6.4 推进信息化建设 | 第53页 |
| 6.5 完善激励机制 | 第53-55页 |
| 第七章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 7.1 结论与展望 | 第55-56页 |
| 7.2 展望 | 第56页 |
| 7.3 研究的不足与局限 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
