| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国内研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究 | 第13-16页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 论文结构框架 | 第17-19页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 国际化经营战略研究的理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 国际化经营战略概念 | 第20页 |
| 2.2 企业国际化战略类型 | 第20-24页 |
| 2.2.1 对外直接投资战略 | 第21页 |
| 2.2.2 产品出口战略 | 第21-22页 |
| 2.2.3 国际战略联盟 | 第22-24页 |
| 第三章 JSXG集团国际化经营发展现状 | 第24-38页 |
| 3.1 JSXG集团简介 | 第24-27页 |
| 3.1.1 JSXG集团的组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.2 JSXG集团的国内外业务 | 第25-26页 |
| 3.1.3 JSXG集团的愿景 | 第26-27页 |
| 3.2 JSXG集团国际化经营的基本情况 | 第27-34页 |
| 3.2.1 JSXG集团国际化经营历程 | 第27-28页 |
| 3.2.2 JSXG集团国际市场规模 | 第28-30页 |
| 3.2.3 JSXG集团国际市场分布 | 第30-31页 |
| 3.2.4 JSXG集团国际化经营模式 | 第31-34页 |
| 3.3 JSXG集团国际化经营战略 | 第34-38页 |
| 3.3.1 JSXG集团国际化战略目标 | 第34-36页 |
| 3.3.2 JSXG集团国际化战略内容 | 第36-38页 |
| 第四章 JSXG集团国际化经营的评价 | 第38-52页 |
| 4.1 指标体系构建 | 第38-48页 |
| 4.1.1 生产能力分析 | 第39-42页 |
| 4.1.2 营销能力分析 | 第42-45页 |
| 4.1.3 科研与开发能力分析 | 第45-48页 |
| 4.2 指标数值分析与权重分配 | 第48-49页 |
| 4.2.1 构建模型 | 第48页 |
| 4.2.2 指标数值分析 | 第48-49页 |
| 4.2.3 指标权重分配 | 第49页 |
| 4.3 多指标综合分析与评估 | 第49-52页 |
| 第五章 JSXG集团国际化经营战略的问题分析 | 第52-59页 |
| 5.1 自主创新能力低 | 第52-54页 |
| 5.2 国际品牌知名度低 | 第54-57页 |
| 5.3 国际市场占有率低 | 第57-58页 |
| 5.4 企业间合作链条薄弱 | 第58页 |
| 5.5 抵御国际风险能力较弱 | 第58-59页 |
| 第六章 JSXG集团国际化经营战略优化措施 | 第59-65页 |
| 6.1 推进自主研发与服务外包相结合的技术提升策略 | 第59-60页 |
| 6.2 借助贴牌生产稳步推进自主品牌建设 | 第60-63页 |
| 6.2.1 提高品牌国际知名度 | 第61-62页 |
| 6.2.2 努力打造国际品牌 | 第62-63页 |
| 6.3 贯彻以维护与开发客户为中心的工作理念 | 第63-64页 |
| 6.3.1 维护老客户，提升满意度 | 第63页 |
| 6.3.2 开发新客户，提高国际市场占有率 | 第63-64页 |
| 6.4 通过战略联盟搭建与市场各主体的沟通平台 | 第64-65页 |
| 6.4.1 技术创新战略联盟 | 第64页 |
| 6.4.2 与供应商联盟 | 第64页 |
| 6.4.3 与销售商联盟 | 第64-65页 |
| 第七章结论与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |