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并购过程中大股东隧道行为研究--基于宁夏大元的案例分析

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 选题背景与研究意义第7-9页
    1.2 研究内容和研究方法第9-10页
    1.3 研究思路和论文框架第10-12页
第二章 文献综述第12-18页
    2.1 并购是否创造价值第12-15页
        2.1.1 中立观点第12-13页
        2.1.2 反对观点第13-15页
    2.2 大股东隧道行为第15-16页
    2.3 文献述评第16-18页
第三章 研究设计第18-20页
    3.1 案例选择第18页
    3.2 分析单元第18页
    3.3 数据来源第18-19页
    3.4 数据分析第19-20页
第四章 案例分析第20-30页
    4.1 案例介绍第20-22页
        4.1.1 公司上市以来主营业务的变化情况第20-21页
        4.1.2 公司上市以来控股股东的变更情况第21-22页
    4.2 大股东为隧道行为作准备:为特殊目的粉饰报表第22-26页
    4.3 大股东隧道行为的实施:转移公司资源第26-30页
第五章 结论与讨论第30-36页
    5.1 结论第30-31页
    5.2 讨论第31-36页
        5.2.1 关于如何制约大股东隧道行为的讨论第31-32页
        5.2.2 关于如何保护中小股东利益的讨论第32-36页
参考文献第36-39页
致谢第39页

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