北京某企业研发项目管理模式改进研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 逻辑结构 | 第13-14页 |
| 1.5 研究特色与创新点 | 第14-16页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 组织变革理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 组织结构理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 PMBOK项目管理知识体系 | 第18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-19页 |
| 2.3 项目管理发展与演进 | 第19-24页 |
| 2.3.1 项目管理发展阶段 | 第19-20页 |
| 2.3.2 项目管理模式 | 第20-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-38页 |
| 3.1 案例介绍 | 第24-33页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 研发管理发展与现状 | 第25-33页 |
| 3.1.3 产品及研发特点 | 第33页 |
| 3.2 同类型企业比较分析 | 第33-34页 |
| 3.3 论分析 | 第34-36页 |
| 3.4 模式比较 | 第36页 |
| 3.5 案例总结 | 第36-38页 |
| 4 研发项目管理模式改进设计 | 第38-54页 |
| 4.1 组织变革 | 第38-40页 |
| 4.1.1 克服变革阻力 | 第38-39页 |
| 4.1.2 组织变革过程 | 第39-40页 |
| 4.2 组织结构 | 第40-41页 |
| 4.3 流程设计 | 第41-46页 |
| 4.3.1 产品研发项目流程 | 第41-43页 |
| 4.3.2 设计扩展项目的实施 | 第43页 |
| 4.3.3 技术研究管理 | 第43页 |
| 4.3.4 评审 | 第43-45页 |
| 4.3.5 研发工作的全局意识 | 第45-46页 |
| 4.4 绩效方案 | 第46-49页 |
| 4.4.1 研发工程师绩效考核特点 | 第47页 |
| 4.4.2 研发工程师绩效考核中的问题 | 第47-48页 |
| 4.4.3 研发工程师绩效考核方法的设计 | 第48-49页 |
| 4.5 沟通设计 | 第49-50页 |
| 4.6 项目管理工具 | 第50-54页 |
| 4.6.1 项目管理软件的功能与作用 | 第50-51页 |
| 4.6.2 项目管理软件发展现状 | 第51-52页 |
| 4.6.3 国内项目管理软件的应用状况 | 第52页 |
| 4.6.4 项目管理软件选型建议 | 第52-54页 |
| 5 结论 | 第54-58页 |
| 5.1 改进效果 | 第54-55页 |
| 5.2 研究结论 | 第55-56页 |
| 5.3 项目管理模式改进提升的实施建议 | 第56页 |
| 5.4 研究的局限性及后续展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简历 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
