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责任督学挂牌督导政策执行研究--以上海市H区为例

摘要第6-8页
Abstract第8-9页
绪论第13-29页
    一、研究背景第13-15页
        (一) 促进督导政策的落实第13-14页
        (二) 推动督导方式的变革第14-15页
        (三) 推进学校内涵式发展第15页
    二、研究意义第15-16页
        (一) 理论意义第15-16页
        (二) 现实意义第16页
    三、概念界定第16-19页
        (一) 责任督学第16-17页
        (二) 挂牌督导第17-18页
        (三) 政策执行第18-19页
    四、研究综述第19-29页
        (一) 责任督学挂牌督导政策相关研究第19-24页
        (二) 教育政策执行相关研究第24-29页
第一章 研究设计第29-45页
    一、研究对象第29-30页
    二、研究问题第30页
    三、研究框架第30-40页
        (一) 政策执行理论模型的简介第30-35页
        (二) 理论模型的评析与选择第35-37页
        (三) 系统模式的运用第37-40页
    四、研究思路第40页
    五、研究方法第40-44页
        (一) 文本分析法第41-42页
        (二) 问卷法第42-43页
        (三) 访谈法第43-44页
    六、研究创新点第44-45页
第二章 政策目标和标准的分析第45-51页
    一、政策目标与标准第45-49页
        (一) 政策目标:政府—学校—社会第45-47页
        (二) 政策标准:八项评估标准第47-49页
    二、政策目标和标准的合理性分析第49-51页
第三章 政策执行机关特征的分析第51-60页
    一、执行机关的特征第51-56页
        (一) 督导机构性质:独立还是依附?第51页
        (二) 组织架构:分段负责,链接学校第51-52页
        (三) 责任督学队伍力量:年龄、经验与能力第52-56页
    二、执行机关存在的问题及成因分析第56-58页
        (一) 督导机构不独立第56-57页
        (二) 责任督学队伍的老龄化第57页
        (三) 责任督学的督导技能欠缺第57-58页
    三、加强执行机关的对策建议第58-60页
        (一) 设置独立的教育督导机构,明确专职责任督学的编制第58-59页
        (二) 打通专职督学晋升渠道,建立人才储备制度第59页
        (三) 参与综合、专项督导,提升督导技能第59-60页
第四章 责任督学价值取向的分析第60-65页
    一、责任督学的价值取向第60-63页
        (一) 工作认知:价值与职责第60-62页
        (二) 工作态度:部分责任督学有倦怠现象第62-63页
    二、责任督学工作倦怠问题及成因分析第63页
    三、提升责任督学工作积极性的对策建议第63-65页
第五章 政策执行手段的分析第65-77页
    一、政策执行的手段第65-74页
        (一) 行政手段:各项规章制度的建立第65-71页
        (二) 经济手段:工作经费基本得到保障第71-72页
        (三) 思想教育手段:舆论宣传、协商对话第72-74页
    二、执行手段存在的问题第74-75页
        (一) AB角制度形式化第74页
        (二) 考核制度不健全第74-75页
    三、完善执行手段的对策建议第75-77页
        (一) 加强AB角的交流协作第75页
        (二) 完善责任督学考核制度第75-77页
第六章 系统环境的分析第77-83页
    一、系统环境第77-80页
        (一) 经济环境:年督导经费处于中等偏上水平第77-78页
        (二) 政治环境:推进教育"管办评"分离第78-79页
        (三) 文化环境:学校、家长与社会第79-80页
    二、政策系统环境存在的问题第80-81页
        (一) 政治环境:管办评分离处于起步阶段第80-81页
        (二) 文化环境:学校对督导有思想压力第81页
    三、改善系统环境的对策建议第81-83页
        (一) 深化管办评分离教育体制改革第81页
        (二) 加强对学校的思想教育第81-83页
结语第83-85页
参考文献第85-88页
附录第88-95页
后记第95页

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