| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 问题提出及其研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3 研究的创新点 | 第8-9页 |
| 1.4 研究构思和框架 | 第9-11页 |
| 2 理论基础及文献综述 | 第11-20页 |
| 2.1 委托代理理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 传统委托代理理论 | 第11-12页 |
| 2.1.2 双重委托代理理论 | 第12页 |
| 2.1.3 委托代理问题的来源 | 第12-13页 |
| 2.2 现有对大股东与管理层关系的研究 | 第13-20页 |
| 2.2.1 对立视角 | 第13-16页 |
| 2.2.2 支持视角 | 第16-17页 |
| 2.2.3 小结 | 第17-19页 |
| 2.2.4 重要概念 | 第19-20页 |
| 3 研究设计 | 第20-23页 |
| 3.1 案例的选择 | 第20页 |
| 3.2 数据的收集 | 第20-23页 |
| 3.2.1 数据来源 | 第20-21页 |
| 3.2.2 数据分析过程 | 第21-23页 |
| 4 案例简介 | 第23-36页 |
| 4.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 4.2 数据编码 | 第24-27页 |
| 4.2.1 重大节点划分 | 第24页 |
| 4.2.2 数据编码 | 第24-27页 |
| 4.3 数据编码结果的分析 | 第27-36页 |
| 4.3.1 爱恨交织的深特发阶段(1988-2000年) | 第27-30页 |
| 4.3.2 蓬勃发展的华润阶段(2000-2015年) | 第30-32页 |
| 4.3.3 矛盾突显的宝能阶段(2015年至今) | 第32-36页 |
| 5 案例分析 | 第36-50页 |
| 5.1 博弈动因分析 | 第36-44页 |
| 5.1.1 微观层面 | 第36-42页 |
| 5.1.2 中观层面 | 第42页 |
| 5.1.3 宏观层面 | 第42-44页 |
| 5.2 博弈路径分析 | 第44-47页 |
| 5.2.1 管理层争夺控制权的路径 | 第44-46页 |
| 5.2.2 大股东争夺控制权的路径 | 第46-47页 |
| 5.3 博弈效果 | 第47-48页 |
| 5.3.1 对万科股东 | 第47页 |
| 5.3.2 对被收购公司万科 | 第47-48页 |
| 5.3.3 对监管部门 | 第48页 |
| 5.4 小结:二者矛盾的内在逻辑 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-53页 |
| 6.1 研究的结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究的不足 | 第51-52页 |
| 6.3 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |