| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 课题提出的时代背景 | 第9页 |
| 1.1.2 行业发展背景 | 第9-10页 |
| 1.1.3 本企业发展状况 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 2 国内外供应商选择和评价发展状况 | 第13-23页 |
| 2.1 供应链管理研究 | 第13-15页 |
| 2.2 供应商选择指标体系研究综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3 供应商选择方法研究综述 | 第18-23页 |
| 2.3.1 直观判断法 | 第18页 |
| 2.3.2 招标法 | 第18页 |
| 2.3.3 协商选择法 | 第18页 |
| 2.3.4 采购成本比较法 | 第18-19页 |
| 2.3.5 ABC成本法 | 第19页 |
| 2.3.6 层次分析法 | 第19-20页 |
| 2.3.7 神经网络算法 | 第20页 |
| 2.3.8 灰色综合评价法 | 第20页 |
| 2.3.9 模糊综合评价法 | 第20-23页 |
| 3 V公司供应商评价与选择现状 | 第23-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.2 V公司供应商评价和选择体系现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 供应商评价及选择指标体系 | 第23-25页 |
| 3.2.2 供应商评价及选择方法 | 第25-26页 |
| 3.2.3 问题及原因分析 | 第26-27页 |
| 3.3 设置综合评价指标体系的原则 | 第27页 |
| 3.4 供应商评价指标体系的一般性指标 | 第27-31页 |
| 4 V公司供应商选择指标体系的设计与评价 | 第31-58页 |
| 4.1 供应商评价和选择指标体系的建立 | 第31-42页 |
| 4.1.1 指标分类 | 第31-32页 |
| 4.1.2 品质保证指标 | 第32-34页 |
| 4.1.3 价格水平指标 | 第34-37页 |
| 4.1.4 交货能力 | 第37-38页 |
| 4.1.5 客户服务 | 第38-40页 |
| 4.1.6 技术能力 | 第40-41页 |
| 4.1.7 合作潜力 | 第41-42页 |
| 4.2 运用层次分析法建立供应商选择体系 | 第42-58页 |
| 4.2.1 选择层次分析法的原因 | 第42-43页 |
| 4.2.2 层次分析法原理 | 第43-46页 |
| 4.2.3 以V公司为例建立基于层次分析法的供应商选择体系 | 第46-51页 |
| 4.2.4 V公司运用层次分析法的供应商选择 | 第51-58页 |
| 5 结论与展望 | 第58-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第58页 |
| 5.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |