| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-22页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-25页 |
| 第2章 湖南中烟公司法人治理结构现状与问题 | 第25-33页 |
| 2.1 湖南中烟公司发展概况 | 第25-27页 |
| 2.1.1 湖南中烟简介 | 第25页 |
| 2.1.2 公司发展历程 | 第25-26页 |
| 2.1.3 湖南中烟组织结构 | 第26-27页 |
| 2.2 湖南中烟公司法人治理结构现状 | 第27页 |
| 2.3 湖南中烟公司法人治理结构存在的问题及原因 | 第27-30页 |
| 2.3.1 湖南中烟公司法人治理结构存在的问题 | 第27-28页 |
| 2.3.2 湖南中烟公司法人治理结构存在问题的原因 | 第28-30页 |
| 2.4 优化湖南中烟公司法人治理结构的必要性 | 第30-33页 |
| 第3章 湖南中烟公司法人治理结构优化方案设计 | 第33-55页 |
| 3.1 国外法人治理案例借鉴 | 第33-40页 |
| 3.1.1 国外国有企业法人治理案例借鉴 | 第33-37页 |
| 3.1.2 世界三大烟草企业公司治理结构启示 | 第37-40页 |
| 3.2 湖南中烟法人治理结构优化的原则和总体思路 | 第40-43页 |
| 3.2.1 基本前提 | 第40-41页 |
| 3.2.2 基本原则 | 第41页 |
| 3.2.3 基本目标 | 第41页 |
| 3.2.4 总体思路 | 第41-43页 |
| 3.3 湖南中烟公司法人治理结构优化的主要内容 | 第43-55页 |
| 3.3.1 公司制形式的选择 | 第43页 |
| 3.3.2 规范董事会建设 | 第43-47页 |
| 3.3.3 形成“三会制衡”机制 | 第47-49页 |
| 3.3.4 强化监事会职能 | 第49-52页 |
| 3.3.5 完善湖南中烟高管人员激励与约束机制 | 第52-55页 |
| 第4章 湖南中烟公司法人治理结构优化方案实施保障 | 第55-59页 |
| 4.1 组织保障 | 第55-56页 |
| 4.1.1 推动治理结构各模块转变职能 | 第55页 |
| 4.1.2 加强国有企业党建 | 第55-56页 |
| 4.2 制度保障 | 第56-57页 |
| 4.2.1 加快公司信息公开制度建设 | 第56页 |
| 4.2.2 夯实职业经理人建设的制度基础 | 第56-57页 |
| 4.2.3 优化经理人制度的外部环境 | 第57页 |
| 4.2.4 建立经理人业绩考核评价体系 | 第57页 |
| 4.2.5 责任追究制度建设 | 第57页 |
| 4.3 人员与文化保障 | 第57-59页 |
| 4.3.1 发挥职工参与作用 | 第57-58页 |
| 4.3.2 培育良好的公司治理文化 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |