| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路和研究内容 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法与创新之处 | 第10-11页 |
| 第2章 企业绩效管理的相关理论 | 第11-18页 |
| 2.1 绩效与绩效管理体系 | 第11-13页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第11页 |
| 2.1.2 绩效管理的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.3 绩效管理体系的构成 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效管理的方法 | 第13-18页 |
| 2.2.1 KPI考核法 | 第13-14页 |
| 2.2.2 360 度绩效考核法 | 第14-15页 |
| 2.2.3 BSC考核法 | 第15-18页 |
| 第3章 德兴铜矿X公司绩效管理现状分析 | 第18-29页 |
| 3.1 德兴铜矿X公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 德兴铜矿X公司绩效管理做法 | 第19-27页 |
| 3.2.1 X公司绩效管理的组织 | 第19页 |
| 3.2.2 X公司绩效管理的内容 | 第19-26页 |
| 3.2.3 X公司绩效管理的方法 | 第26页 |
| 3.2.4 X公司绩效管理考核结果运用 | 第26-27页 |
| 3.3 德兴铜矿X公司现行绩效管理体系存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.4 德兴铜矿X公司现行绩效管理体系存在的问题原因分析 | 第28-29页 |
| 第4章 X公司Y分公司绩效管理案例分析 | 第29-35页 |
| 4.1 Y分公司简介和人员构成 | 第29-30页 |
| 4.2 Y分公司绩效管理内容与方法 | 第30-34页 |
| 4.3 Y分公司绩效管理考核结果运用 | 第34页 |
| 4.4 Y分公司绩效管理体系存在的问题及解决方法 | 第34-35页 |
| 4.4.1 Y分公司绩效管理体系存在的问题 | 第34页 |
| 4.4.2 Y分公司绩效管理体系的解决方法 | 第34-35页 |
| 第5章 提高德兴铜矿X公司绩效管理水平的对策 | 第35-52页 |
| 5.1 扎实做好绩效管理基础工作 | 第35-38页 |
| 5.1.1 安全环保管理是X公司绩效管理的前提和重要保障 | 第35-37页 |
| 5.1.2 绩效计划的制定是X公司绩效管理的起点 | 第37-38页 |
| 5.2 完善绩效管理考核指标体系 | 第38-42页 |
| 5.2.1 考核指标体系设计的目标 | 第38-39页 |
| 5.2.2 考核指标体系设计的原则 | 第39页 |
| 5.2.3 设计绩效考核指标体系的具体内容 | 第39-42页 |
| 5.3 加强对员工的培训 | 第42-44页 |
| 5.3.1 确定培训的对象 | 第42-43页 |
| 5.3.2 确定培训的目标 | 第43页 |
| 5.3.3 设计培训的内容 | 第43-44页 |
| 5.4 建立有效的绩效激励机制 | 第44-49页 |
| 5.4.1 薪酬激励机制 | 第46-47页 |
| 5.4.2 良好的工作环境 | 第47-48页 |
| 5.4.3 与员工相匹配的工作岗位 | 第48页 |
| 5.4.4 推动职业生涯规划 | 第48-49页 |
| 5.5 强化绩效考核结果的应用 | 第49-52页 |
| 5.5.1 强化绩效考核结果的“三挂钩” | 第49-50页 |
| 5.5.2 增强绩效考核结果的“三强化” | 第50-51页 |
| 5.5.3 增强绩效考核结果的“两促进” | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |