真诚型领导对酒店员工敬业度的影响--员工权力距离的调节作用
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和论文框架 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-25页 |
| 2.1 员工敬业度文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 员工敬业度的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 员工敬业度的计量 | 第15-16页 |
| 2.1.3 员工敬业度的影响因素 | 第16-18页 |
| 2.2 真诚型领导文献综述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 真诚型领导的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 真诚型领导的计量 | 第19-22页 |
| 2.3 员工权力距离的文献综述 | 第22-25页 |
| 2.3.1 员工权力距离的概念 | 第22页 |
| 2.3.2 员工权力距离的计量 | 第22-23页 |
| 2.3.3 员工权力距离的调节作用 | 第23-25页 |
| 3 研究模型与研究假设 | 第25-29页 |
| 3.1 研究模型 | 第25页 |
| 3.2 研究假设与立论依据 | 第25-29页 |
| 3.2.1 真诚型领导与员工敬业度的关系 | 第25-27页 |
| 3.2.2 员工权力距离的调节作用 | 第27-29页 |
| 4 调研设计与数据分析方法 | 第29-34页 |
| 4.1 变量的操作性定义及测量 | 第29-30页 |
| 4.2 问卷预测试 | 第30-31页 |
| 4.3 正式调研 | 第31-33页 |
| 4.4 数据分析方法 | 第33-34页 |
| 5 数据分析结果 | 第34-48页 |
| 5.1 信度和效度分析 | 第34-39页 |
| 5.1.1 信度分析 | 第34-37页 |
| 5.1.2 效度分析 | 第37-39页 |
| 5.2 数据的描述性统计及相关分析 | 第39-41页 |
| 5.3 数据分析结果 | 第41-46页 |
| 5.3.1 真诚型领导与员工敬业度的关系 | 第41-43页 |
| 5.3.2 员工权力距离的调节作用 | 第43-46页 |
| 5.4 假设验证结果 | 第46-48页 |
| 6 结论与讨论 | 第48-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 管理启示 | 第48-50页 |
| 6.3 研究的局限及未来研究方向 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
